绩效管理体系设计及实施方案.docx

绩效管理体系设计及实施方案任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是江苏翔宇电力装备制造有限公司向更高的管理水平迈进的重要一步。本计划旨在描述如何建立绩效管理体系，衡量公司从中层管理人员到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正和有效。具体地说，本计划将包括2个主要反面：绩效考核的操作方法及流程绩效考核和薪酬挂钩方案通过本计划的实施，希望能帮助公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。绩效管理体系绩效考核设计原则绩效考核执行机构及人员绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定绩效考核总流程绩效管理体系设计原则考核的目的绩效考核的目的是引导员工实现工作目标，从而实现公司经营目标；规范员工行为，激励员工；在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰。考核指标考核指标应是明确的、具体地、可实现的，并且切合公司经营目标。考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的部门主任负责，也必须由公司领导定期参入。绩效考核执行机构及人员-绩效考核小组为能顺利推进绩效测评，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的绩效考核小组人员组成绩效考核小组由总经理、各分管副经理、各部部长以及各部门主任组成。绩效考核小组职责负责公司级关键考核指标及部门级关键考核指标及考核标准的的设计工作；负责人力资源部对员工的考核和奖惩建议被考核员工的投诉处理对考评人的约束监督绩效考核执行机构及各级人员主要职责总经理审批考核流程、内容、指标及审查考核结果审批薪金、奖金、职务变动决定考评委员会成员人力资源部人力资源部在考核方面负责流程设计、监督绩效考核过程及运用绩效考核结果，提出奖惩建议。部门主任制定部门下属员工考核指标对下属员工进行考核建议系数员工的薪金、奖金及职务的改动反馈考核结果给部门员工帮助下属员工改进工作绩效绩效考核体系主要内容为确保评估全面性与公正性，考核内容包含两个方面-工作绩效和综合素质。中层管理人员评估项目性质资料来源用途工作绩效多为客观数据指标人力资源部相关部门分管领导反映实际工作表现直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩综合素质主观性指标领导同事部署辅助性资讯升/降职时做参考普通员工每季度评估及年度综合评估，内容涵盖工作绩效、工作表现、工作能力，由部门主任及分管领导打分。每季度评估与综合奖金挂钩，年度评估与年底评优挂钩。绩效考核指标制定确立考核指标依据：公司年度经营目标及重点工作要项分管领导/部门主任期望之重点工作要项制定考核指标的注意事项绩效考核是对工作真实表现的考核，考核指标的制定应全面考虑指标的作用。绩效考核指标的作用对岗位工作的考核对预定目标的考核对工作的导向作用管理工具制定指标的要点根据工作内同制定被考核人的认可工作的核心环节考核可操作性和重要性指标要简洁精练翔宇公司绩效指标体系根据公司状况，我公司指标体系共分三级体系，分为公司级关键考核指标、部门级关键考核指标，员工级关键考核指标。公司级关键考核指标公司级关键考核指标由绩效考核小组制定公司级关键考核指标适用于公司所有成员公司级关键考核指标共四项：安全、质量、工期及重大失职与过错公司级关键考核指标安全指标发生人员轻伤事故，全体公司员工扣人均工资20元，主要责任人扣200元；发生人员重伤事故，全体公司员工扣人均工资50元，主要责任人扣500元；发生人员伤亡事故，全体公司员+工扣当月全部绩效考核工资，主要责任人扣季度绩效考核工资，不参加年底评比、奖金。发生人员责任重大设备、火灾事故，全体公司员工扣人均工资80元，主要责任人依法处理。质量指标出厂产品质量合格率为100%，不发生重大质量事故，客户满意度为98.5%，不发生客户严重、反复投诉发生重大质量事故，造成公司经济损失10000元～50000元，全体公司员工扣人均工资20元，主要责任人扣200元。发生重大质量事故，造成公司经济损失50001元～100000元，全体公司员工扣人均工资50元，主要责任人扣工资1000～2000元；发生重大质量事故，造成公司经济损失超10万元，全体公司员工扣人均工资80元，主要责任人扣工资2001元～5000元。工期指标合同履约率为100%，交货期执行率为100%发生人员责任推迟发货，致使客户投诉，管理人员及班组长以上生产人员扣人均工资20元，主要责任人扣200元发生人员责任推迟交货，致使公司受省公司处罚，全体公司员工扣人均工资50元，主要责任人扣500元。重大失职、过错发生因个别员工或部分员工严重失职、过失、过错或未经授权而提供文件、资料影响公司的商誉、社会形象、或政府机关、认