沙漠掘金分享(打造一流的团队).ppt

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沙漠掘金分享(打造一流的团队)

如果,掘金之旅中 探险队=运作中的企业 金子=企业利润 水和食物=企业的运作成本 天气=外部环境或市场 老人=外部的咨询机构 沙漠掘金带来的思考 1我们的团队有清晰且共同认可的目标吗?  -我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团队的基础,什么样的团队目标,导致什么样的团队行动,并最终决定团队的绩效 !(中途返回/三足鼎立/国共之战) 2我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?  -投资时间制定好的计划会增加正确的几率!对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响!行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出!(布/扁) 3我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗?  -请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息!无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策!(天气与老人/地域差异/南太平洋岛国) 沙漠掘金带来的思考 4当环境改变时我们有及时灵活的修正吗?   -设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制!面对几近白刃化的红海商战,我们需要从“应对变化”提升到“引领变化”的新高度,否则,只能听天由命!(割发代首/以金换水/ 抗美援朝) 5我们在执行任务之时坚持了结果导向吗?   -请记永远记住:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由!(工资照发/车祸责任/小平政策) 6整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗?   -人生并不是一场赛跑,假如你执着不慌不忙的前进,没有一条路会显得遥远。耐心就是力量。用它来支撑你的精神,甜化你的脾气,窒息你的愤怒,埋葬你的艳羡,抵制你的骄矜。当时机成熟时,耐心将送你完整地登上成功之颠!(不走与等待/谢总的事业/唐僧与猴子) 沙漠掘金中的分享智慧一 请思考:我们的团队有清晰且共同认可的目标吗?  目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。     -我们始终关注着大方向/大目标。 -我们把大目标分成若干个小目标。 -我们在每个小目标中都有个人归属感。 案例: 共产党赢天下 经济建设为中心 沙漠掘金中的分享智慧二 请思考:我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?     要构造科学的团队工作流程,最重要的是在行动之前,根据团队目标 制定出周密的计划。    制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况,明确分工,选择方案。    对一个项目而言,最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。    赠言:投资时间制定好的战略会增加正确的几率! (保守? 2稳健? 3进取?)   沙漠掘金中的分享智慧三 请思考:我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上,并能在外在环境改变时,进行灵活变通呢?   无论多好的决策,如果是基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策!     设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制!  赠言:目标刻在石头上,计划写在沙滩上! 那些没有寻找变化规律,并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛,他们听天由命,草草挖了三四天金子就匆忙退出,担心食物和水无法应付恶劣的天气,他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。案例: 沙漠掘金中的分享智慧四 请思考:当团队出现危机或产生冲突,我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗? 1强有力的领导 2好建议的坚持 3一致认可的行动策略 (一旦决定,坚决执行!) 沙漠掘金中的分享智慧五 请思考:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢?  我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果,问题出在那里?  我们常常在忙任务,而忽略了给上司结果! 工作不仅仅是卖力,同时要学会有效! 什么是有效的工作? 任务与结果是不同的概念:学会结果导向 提供结果 是我们的“底线思维” 如何做结果? 底线结果思维训练:植树的故事         话说800年前    有个叫杭州山外山的单位要开展植树活动。         方总交待,这次活动他亲自带队,全体干部职工都要参加。吩咐我(办公室主任)立即着手准备,做好后勤保障工作。我想,这次活动几个领导都亲自参加,当然不可掉以轻心。为此我前前后后考虑得周到又完美,并且列了一个准备物料清单: 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活,领导平时养尊处优,要侍候铁锹这些笨重的家伙,万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈,但大家平时在空调间坐惯了,很少在户外风吹日晒,时间久了恐怕会吃不消,戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了,可以救急; 不同口味的饮料: 几位领导口味不同,喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前,领导肯定有几句“重要讲话”要讲

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