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河北省安监局第五期培训材料 “海因里希法则”是美国安全工程师海因里希提出的300:29:1法则，通过分析工伤事故的发现概率，为保险公司的经营提出的法则，这个法则意思是说当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或事故，在这29起轻伤或事故当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 这一法则完全可以用于所有企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患，可怕的是对潜在性事故毫无察觉，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失，了解海因里希法则的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 海因里希法则对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的，它同时说明安全事故是可以控制的，安全事故是可以避免的，它也给了企业管理者安全管理的一种方法，即发现并控制征兆，主要步骤如下： 首先任何经营过程都要进行程序化，这样使整个经营过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。 对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的责任人，要让他们认识到安全的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 根据经营程序的可能性，列出没一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 在任何程序上一旦发现安全事故的隐患，要及时报告，及时的排除。 在生产经营中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除，当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个误区：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性的”开展安全大检查，却往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查，而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。 安全事故连锁过程 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果，安全事故的发生、发展过程具有一定因果关系： 一人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生是由于；1、人的不安全行为。2、物的不安全状态。3、人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。4、人的缺点是由于不学事、不记事、不懂事和不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆，事故苗头，事故隐患，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故本身就被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了，由此推断，要杜绝事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。 坚持“六要”“六不要” 要充分准备，不要粗心大意，充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一个细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些事前必须搞得清清楚楚。 要有应变措施，不要进退失据，应变措施就是针对事故苗头、事故征兆，甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法。 要见微之重，不要掉以轻心，有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患。 要鉴以前车，不要孤行己见，要吸取别人别单位安全问题的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴，传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并提出切实可行的防范措施。 要举一反三，不要固步自封，对于本人本单位安全经营上的事例，不论是正面的还是反面的，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步，绝不可以安于现状、不求上进。 要亡羊补牢，不要一错再错，发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙，决不能对存在的安全隐患听之任之、错上加错。 海因里希法则的精髓强调两点： 事故的发生是量的积累的结果。 再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心，人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良、管理缺失及其他。 1——严重事故 29——一般事故 300——未遂事故 大量——隐患 “人的不安全行为”事故主要致因80%，其次为物的不安全状态10%。 操作错误，忽视安全，忽视警告，造成安全装置失效，使用不安全设备，物体存放不当，冒险进入危险场所，攀坐、站不安全位置，有分散注意力行为，不安全装束，对易燃易爆和其他危险品的处理错误。 “物体存放不当”能量威胁、机械能威胁，通行障碍，引起火灾、爆炸，改变其他物体属性。