2015互联网+农村电子商务案例分析.ppt

我们是质检员 * 十多位来自国内外大型网络公司、报业集团、国际零售连锁机构的中、高层管理人员组成核心团队。 这是一群面对现实、但决不放弃理想的媒体人，一群偏执地追求差异化和生活品质的艺术爱好者，一群求索良心商品的超级买手 ，一群专业而虔诚的服务生。 注册资金5000万元，前期投入2亿元。 4.5 本来生活网的资本模式 创始人：喻华峰 创始人：jacklau 媒体化电商：草莓变为“四大美女”、橙子变为：励志橙 * 1年时间，一跃而成为国内食品生鲜销售一线品牌。 这与创始人背景不无关系，超强品牌塑造能力。 虽然小众，但是对于创业型的团队而言意味着大海。 希望不要走PPG、维棉网等老路。品牌塑造好固然重要。但更需要产品和服务承载品牌，演绎品牌。 4.7 结论与建议 总结点评 * 毕竟属于小众市场，如何产品创新、服务创新、营销创新？ 如何应对电商平台争蛋糕？ 如何解决冷链物流成本高？ 如何解决品质、仓储问题？ 是否只能做中高端市场？ 4.7 结论与建议 思考 * 顺丰优选案例分析 我买网、甫田网、沱沱工社、多利农庄（选一个）案例分析 “死而复生的优菜网”案例分析 农业电商创意项目分析，题目自定。 生鲜电商案例分析讨论题目 要求:选取一家感兴趣的分析。要求PPT汇报，不超过6分钟。 * 聚划算--聚新鲜 * 3.1 基本情况 2012年，淘宝网（含天猫）正常经营的注册地在农村（含县）的网店数为163万多家，其中注册地在村镇的近60万家；经营农产品类目的网店数为26万家，涉及农产品商品数量1000多万个。 ?从红枣、山核桃到大米、茶叶，再到鲜活的螃蟹、蔬菜，农产品网络销售全面开花。不可能上线交易的农产品，正一个一个被突破，被搬上网络。 今明两年将是农产品电子商务的集中爆发期，2013年，阿里各平台农产品销售额预计将猛增到500亿元，2014年则有望迈上1000亿元台阶。 3.1 基本情况 * 3.2 阿里涉农平台商业模式 充分发挥自身平台作用，通过组合的方式，推动农产品电子商务进程。 借此占领农业电商平台高地，巩固集团在电子商务领域的霸主地位。 战略目标 * 阿里集团的忠实用户 追求个性化、特色品质诉求的年轻受众 生活在一线城市 目标用户 3.2 阿里涉农平台商业模式 * 核心能力 3.2 阿里涉农平台的商业模式 新趋势感知及研究能力 强大的品牌影响力 电商基因优秀生 电商生态缔造者 流量入口塑造能力 快速的反应机制 * 阿里认真倾听需求，及时反馈所需，分批分类提供平台服务 淘宝致力构建：“网络（平台）+公司（网商）+农户” 淘宝特色中国：一直致力于形成政府、运营服务商和平台的“1+1+1”运营模式。“遂昌馆” 在聚划算平台上，阿里探索的是如何与传统的农产品经销商和当地水果经纪人合作。“聚果行动”“聚蕉行动” “抢鲜购”预售模式，为订单农业做电子商务的成功注释。 构建了既有综合又有专卖，既有团购又有零售，既有预售又有现销的销售体系，为农产品电子商务的快速发展奠定了坚实的基础 。 3.3 经营模式 （1）组合出拳 * 自己的事情自己地方解决 引入地方网店协会，作为十分重要的一个环节，发挥着至关重要的作用。 整个从生产到销售的链条中，网店协会既为网商提供服务，也为网商们争取更大的利益，同时制定标准对接生产方，实现了全程的品质监控和集约化营销。 阿里事业部密切关注，及时调整政策。 3.3 经营模式 （2）安全自治 * 流水线上下来的产品尽管标准高度统一，但缺少特色，无法满足个性化需求。 只有越来越乡土，才能越来越吸引城市消费者。 2013年开始，农业事业部将主推“地理标志馆”，把充满地方特色和乡土特色的农产品逐一搬到线上。 只有以乡土为灵魂，搭准时尚的脉搏，才能真正找到电商的立足之地。 3.3 经营模式 （3）倡导越来越乡土 * 稳定红枣、核桃等常规产品 加大力度开发大的农产品品类，争取让更多的产品上线销售 。 不断把不可能网销的产品推向千家万户，创造惊喜 3.3 经营模式 （4）致力开发更多新产品 * 农产品标准化程度低，真假难辨，好坏不分，网民不敢下单； 阿里排除万难，引导网商们自我加压，为网商们提供适时知识、技术、商务等服务。 3.3 经营模式 （5）引导网商对接基地，推动追溯系统建设，确保农产品质量安全 * 思路清晰 多事业部齐头并进 及时调整架构，未来还可能调整.如：淘宝食品频道、新农业事业部有冲突。 项目申报制，给予大力支持。尤其是流量。 3.4 管理模式 尴尬的神话被阿里打破 农产品电子商务大门紧闭，春风不度。 * 3.4 管理模式 * 阿里巴巴的探索，是在巨大潜力市场上的试水尝试；不到1%的农产品网购渗透率，在互联网用户红利逐渐耗干时，开拓农业市场，意义深