2015年人资总结.docx

2015年度**公司人力资源工作总结2015年是至关重要的一年，**股份收购****后，与原股份公司相同制造业模块合并成立**事业部，相应的组织架构也做了重大调整，人力资源作为企业要素的重要性和地位得到了极大提高。为更好地回顾和检讨2015年度人力资源工作，为2015年工作提供改进的方向和指导作用，特对2015年度人力资源工作总结如下：一、人力资源规划 1、制度建设由于二个基地原先制度建设背景和依据不同，有关人资制度执行和标准差距较大，且2015年度人资重点工作是精简优化整合为主，故只出台了《工伤管理办法》、《货物和人员进出厂管理办法》二个制度。2015年度应加强在制度方面的规划和建设力度，在股份公司制度指导下相应出台事业部有关人资方面的管理实施细则。2、定岗定编和岗位分析岗位分析是人力资源工作的基础，但由于2015年度是事业部整合之年，岗位分析的时机不成熟，故未开展。但人力资源与营运部在2015年度开了岗位分析的局，为2015年度整合完成后开展有效开展岗位分析作了有力的铺垫。4月30日事业部发文(具体详见公文[2015]017号《关于全面修订现有规章制度的通知》)，要求各部门提交部门职责和各部门内设岗位说明书。各部门于6月份提交了部门职责和岗位说明书，经核查，各部门所提交资料存在以下缺陷：⑴部门职责没有全覆盖；⑵岗位说明书先天不足，缺岗少职现象严重；⑶岗位说明书内容不完整。3、工作量调查六月份又启动工作饱和度调查，每个岗位按日常工作、月底工作、年度工作和应急工作四个方面经自评、直线领导、主管领导评定，同时设计评定的权重，此项工作到八月底结束。人力资源与营运部根据调查结果初步拟定了岗位整合的方案，并作为公司机构及人员精简的一个参考依据。二、招聘与配置1、招聘分析1.1 年度招聘人数及职类分析 1.1.1 2015年度招聘人数及部门归属情况如下表所示：部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合计人力资源与营运部001100001003财务部000010010316技术部001001200015品管部000001000001研究院002010000003水电工程中心01339251114142334128风电工程中心0102031102010合 计01443281319174487156注：包括入职又离职后补充的。 1.1.2 招聘需求与招聘完成对比表：一级部门二级部门岗位需求数需到日期实到数实到日期备注技术部设计鼓**12015-10-1512015-10-27　设计工民建12015-8-3012015-8-30　ERP管理员12015-8-3012015-8-30　营运部总务保安32015-2-2832015-5-6　水电中心重点办结算员82015-5-3082015-7-17　重点办文员22015-3-3022015-5-10　售后文员12015-3-2012015-3-15内部调动售后服务员92015-3-3062015-4-14暂停,二个基地售后合并标书办标书制作22015-2-812015-4-24暂停制造部维修电工32015-2-2822015-3-25　制造部电焊工302015-57-18　制造部工艺12015-5-3012015-6-9　制造部普工302015-57-24　制造部车工12015-2-2812015-2-25　制造部磨工12015-2-2812015-2-25　制造部叉车工12015-2-2812015-2-27　销售部销售员52015-5-3052015-7-14　制造部普工12015-11-3012015-11-30　制造部立车工12015-12-30　　　制造部普车工22015-12-10　　　风电中心技术部设计员42015-6-3042015-7-5　营销部暖通设计12015-4-3012015-5-18　营销部项目管理22015-6-3022015-7-5　品管部体系管理22015-2-2822015-8-30　工程部项目管理22015-8-3022015-8-30　工程部司机12015-9-3012015-9-26　工程部焊接工艺12015-7-20　　15年度大学生招聘计划财务部成本控制成本会计22015-7-20　　15年度大学生招聘计划销售会计12015-7-20　　15年度大学生招聘计划成本员52015-11-1062015-11-15　仓储中心仓管员12015-8-1012015-8-14　仓管员32015-12-30　　　研究院项目引进文员12015-2-2512015-5-8　设计设计员22015-2-2812015-3-17　合 计126　112　　1.1.3 最终录用人员职类分布如下：序 号部