2015年度企划部物控工作总结报告.ppt

深圳市富达科技有限公司 2014年工作回顾暨2015年工作展望 2014年度生管、物控、委外加工、仓库KPI指标达成状况报告 2014年度绩效改善成果简介 2014年度企划部存在缺失总结及分析 2015年度企划部工作计划及展望 报告目录 一、生管KPI指标达成情况 A.2014年度生产达成 B.2014年度新增呆滞率：年平均率12.6% C.2014年度设备稼动 二、物控KPI指标达成 A.2014年度原材料交货达成 B.2014年度外购件交货达成 三、2014年度委外加工KPI指标达成 2007年總結(3)__生管KPI達成 上岗前技能 考试合格率 14年度目標 截止12/31實績 項 目 達成率 100% 0% 0% 服务意识 库存管理 培训管理 2.庫存周轉天數 (天) 100% 96% 96% 1.出货异常次数 4 6 66% 2.出貨准时性 100% 100% 100% 1.帐物准确率 7 14 50% 四、2014年度仓库KPI指标达成 A.2014年度各月产值达成 五、2014年度绩效完成事项 B.2014年度各客户贡献度 B.2014年度呆滞物料处理 C.2014年委外加工金额比重图 D.2014年每月委外加工应付金额占营收比例： E.2014年度每月委外降价示意图 F.2014年度委外加工costdown ●2014年度产销协调部存在问题点 部门问题点 B E C D A 1.在品质及制程中监控及处理不重视，造成不良及呆滞过多，2.对委外加工厂商没有系统评鉴，优劣没有界定，继而产生呆滞和影响客户交期 人员管理与岗位安排缺失，教育训练不够，人才紧缺 操作者的成本意识不强，未定期对成本进行分析总结,监控也不到位，致使公司利润下降 数据准确性及作业时效性不佳，没有系统管控 部门内部及与外部之间欠缺充分协调沟通，造成工作脱节 2015年度部门工作目标及计划 交货达成率 ●2015年部门工作主攻方向： 品质处理及时性 工单结 案率 生产达成率 数据准确及WIP周转天数 成本管控 企划部门 100%委外 部分製程委外 尖峰期委外 100%自製 外包的比重 製造資源投資的程度 專業製造 核心製 程開發 Model Line 80/20 原則 D 效益 監控 C 培育 B 扶持 A 指標管理 具有持續的盈利能力並實現規模擴張 設定8︰2目標並監控產能規模 規劃必要的產能和資源支持，主要是和外部資源整合來滿足客戶 模式 經營管理的目標 產能控制的重點 A: Stamp 建立核心製程，具備競爭能力 規劃核心製程的製造能力 建立相關必要的技能和設備支持，並建立自已的核心能力 B: CNC 培育未來的支柱性產業 完善相關製造設備、製程技術的革新 規劃一站式生產能力，在技能和資源方面全力配置 C: Forgin CNC 防范虧損，提升資產價值 依盈利狀況及設備稼動率，適當規劃產能，透過委外加工實現價值提升 儘可能避免對公司資源的消耗 D: Laster 複合型的管理模式 2015制造經營策略  THE END! * * * * * 深圳市富达科技有限公司 * * * * *