2015年度管理评审质量和环境.doc

管 理 评 审 计 划 时 间 2014．1．15 地 点 **会议室 参加人员 ***等35人。 管理评审目的 对质量/环境/职业健康安全管理体系进行评审，确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。以满足GB/T19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2011标准、本公司质量/环境/职业健康安全方针和目标以及泰尔认证的要求。 管理评审范围 适用于本公司管理层对质量/环境/职业健康安全管理体系的评审，包括对质量/环境/职业健康安全方针和目标以及产品是否符合泰尔认证要求的评审。 管理评审内容 1．质量/环境/职业健康安全方针和质量/环境/职业健康安全目标实施情况及持续适宜性的评审； 2．内部审核及外部审核的结果； 3．顾客反馈的意见； 4．质量/环境/职业健康安全管理体系过程的业绩和合规性评价； 5．产品质量状况和质量趋势； 6．纠正和预防措施的实施情况； 7．前一次管理评审的跟踪措施的实施情况； 8．对产品、过程和质量/环境/职业健康安全管理体系改进的建议； 9．体系文件定期评审的结果； 10．可能出现的资源需求情况； 11．产品认证证书及标志使用情况； 12．关键元器件和材料变更情况； 13．产品认证一致性检查情况。 14．对质量/环境/职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价； 15．泰尔认证要求实施情况及持续适宜性的评审； 16．其他重要事项的评价。 要求：各部门请按照管理评审程序的要求，精心准备评审所需的材料，特别是年度质量/环境/职业健康安全体系运行总结报告，按时参加管理评审。 批准: 审核： 制表: 2014年12月28日 管 理 评 审 报 告 时 间 部门:管理层、质检部、市场营销部、物资采购部等与质量/环境/职业健康安全体系相关共18个部门 2015．1．15 参加人员： ***等35人。 管理评审目的 对质量/环境/职业健康安全管理体系进行评审，确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。以满足GB/T19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2011标准、本公司质量/环境/职业健康安全方针和目标以及泰尔认证的要求。 管理评审范围 适用于本公司管理层对质量/环境/职业健康安全管理体系的评审，包括对质量/环境/职业健康安全方针和目标以及产品是否符合泰尔认证要求的评审。 管理评审情况综述 会议由总经理***主持，会议说明了评审的目的，范围及评审内容，管代汇报了体系文件定期评审的结果，质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩，质量/环境/职业健康安全方针和目标的实施情况，合规性评价情况，组织的环境绩效 时 间 部门:管理层、质检部、市场营销部、物资采购部等与质量体系相关共18个部门 2015．1．15 参加人员：***等35人。 建议 1、塑管回归主产业，重振“塑料大王”雄风，梅开二度，再创奇迹。在刚刚结束的中国移动塑管招标中，我们的产品以综合总分第一的绝对优势，成为中国移动第一供应商，而且在全国31个省份均排在前三名。 2、光缆进一步向上游拓展，坚定信心，挺进全国第一方阵。 3、降成本、夺市场。向管理效益，向成本要利润，牢牢掌握市场主动权。只有敬畏市场，才能夺取市场。夺市场是光缆、塑料2014年第一战役。 4、要有突破技术标准的勇气，从技术创新上降成本。采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的新途径。如从调整配方，调整产品结构等方面入手，以保证成本控制目标的实现。 5、从细节管理上降成本，在产、供、销、财务等各个环节的细节管理上，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制。从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。 6、强化管理，从物耗、能耗和人耗上降成本。倡导勤俭节约之风，节约一滴水、一度电，堵塞漏洞，开源节流，杜绝大手大脚，更不允许损公肥私。 7、提高员工技能水平，提高产品质量和产品正品率，安全生产零事故。 8、强机制，重奖惩。建立切实可行、看得见、摸得着的业绩考核机制。建立因技术创新、营销创新、管