浅谈项目管理在模具生产中的应用.doc

浅谈项目管理在模具生产管理中的应用 摘要：本文以项目管理在模具企业生产管理中的应用为研究对象，结合模具生产的特点，阐述了项目管理实施的关键环节，重点论述了项目管理的工作流程、管控方法、质量控制、绩效考核等方面。 关键词：项目管理 项目经理 工作流程 过程管控 绩效考核 On the application of project management in the mold production management. Abstract:：In this paper the application of project management in the production management of die and mold enterprise as the research object, combined with the characteristics of mold production, expounds the key links of the implementation of project management, discusses the work flow and control method of project management. 一、前言 项目管理作为一种高效的管理方法在各行各业已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子电器、建筑工程、金融贸易等行业甚至是政府机关等众多领域。特别是在汽车行业，项目管理在新车型开发方面已经得到成熟应用。模具企业作为汽车企业的供应商，市场竞争越来越残酷，各个企业都在面对交货期、质量、成本的压力，而项目管理在运作上改变了传统的管理模式，适合单件小批的模具制造企业，提高了项目参与人员的工作效率，大大提高了项目的实施效果。既可与汽车主机厂的项目管理相互对接，又可提高模具的交付及时率，同时较好的控制模具成本和质量。下面将对我公司实施项目管理过程中的关键环节和取得的经验进行探讨。 二、项目管理实施达到的效果 1. 使项目有更好的工作能见度和更注重结果； 2、对不同的工作任务可改进协调和控制； 3、项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 4、广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 5、能够缩短模具开发周期； 6、能够很好的控制项目成本和整体质量； 项目管理实施的成败或是效果的好坏与项目经理的责权利，管理的工作流程及管控，项目的绩效考核这几个方面密不可分，这也是模具企业实施项目管理必须解决的关键环节。 三、项目经理的确定及其责权利 项目管理的核心是项目经理，其要求有很高的业务水平和责任心，以及与外部客户和内部各部门很好的沟通协调能力，确定项目经理应考虑项目的延续性，尽量同一客户的项目交由同一项目经理负责，使其不断了解熟悉相应客户的各类标准，业务流程，工作方法，更好的推进项目的实施，给客户提供更为优质的服务。 项目经理负责整个项目的对外联络、组织计划、节点目标落实，质量监控、成本控制、生产各环节协调、组织模具验收，参与人员的绩效考核等工作，涵盖从项目报价到模具交付的全生命周期。对项目具有组织领导的责任和权力，对项目的实施部门有监督、协调、考核的权力。对项目的过程质量结果有评判权。对参与项目人员的绩效工资有考核发放的权利，这也是项目经理能否指挥部门工作的关键，如果项目经理没有这些权利则很难推动项目管理的有效实施。 三、项目管理的具体实施步骤及环节管控： 项目管理的关键之一是工作流程和各个环节的控制，涵盖模具公司各个部门，项目经理的管理工作构成了项目实施全过程的主线，各个部门及参与人员各自按照工作流程和控制方法进行工作，使其构成一个严谨高效的工作团队，推动项目的实施。 项目管理的工作流程图，见表一。 项 目 准 备 阶 段 项 必要条件 目 1 计 划 1 阶 1 段 项 项 项 目 目 的 的 实 控 施 制 阶