建设工程项目管理基础知识.pptVIP

政府的建设工程项目管理工作内容 1、执行建设程序和法规 2、规范建筑市场 3、工程质量监督 4、安全和环保管理 办理各证需要注意的事项： 1、土地使用权证在土地拍卖结束、交齐土地出让金就可以办理； 2、立项包括审批项目建议书和可研报告；项目建议书所需附件：拟建地点的用地协议、建设资金来源的初步意向、国土、规划部门对拟建地点的意向性意见。可研报告以审批后的项目建议书为依据，并在项目建议书规定的范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点；可研的主要附件：批准的项目建议书、国土规划部门的定点意见、建设资金来源的落实意见、环评报告等。 3、方案审批：初步设计主要审查内容如建设规模、容积率、绿地率、配套设施、建筑性质、建筑高度等。扩初设计（深化设计、施工图设计）审查涉及单位：人防办、审图办、消防、防雷。 供电系统（强电部分）由供电局设计。 4、环境评估报告的审批应在立项前办理完毕； 5、规划许可证一般在施工图完成后办理；申请时所报材料有：修建性详细规划或 建设工程设计方案总平面图、建设工程设计方案、墙体材料革新办公室证明。 6、招投标一般委托有相应资质的招标代理机构完成； 7、施工许可证由建设单位申请办理，所需资料较多。 项目经理（建造师） 注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 项目经理：建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 建造师是一种执业资格； 项目经理是一个具体的岗位； 建造师不一定是项目经理，但项目经理必须是建造师； 项目经理是建筑施工企业在建设项目上的负责人，是质量和安全的全面领导者和责任人。 工程项目建设程序 涉及工程建设的各方： 1、五方责任主体： 勘察单位、设计单位、 建设单位、施工单位、监理单位 2、参与建设的其他单位： 政府及相关单位（发改委、国土局、建设局、安监局、消防、供电、自来水、供暖、城管、园林、审图办、人防办、邮电、通讯部门、质安站）、检测单位（材料、半成品、构件、沉降及位移检测）、材料供应商等 各方关系 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 (一) 我国工程项目建设程序 建设单位前期主要工作 土地使用权证（国土局） 立项（发改委） 方案审批（规划局、审图办） 环境评估报告（环保局） 规划许可证（规划局） 招投标 施工许可证（建设局） 2、项目的特征： 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”. (二)建设项目及其分类: 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类 　　　 三、建筑工程项目管理的含义及其分类: 　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理. 建筑工程项目管理类型 建设工程项目管理的基本职能 三控： 质量控制 投资控制（成本控制） 进度控制 三管： 信息管理 合同管理 安全管理 一协调： 组织协调 项目管理职能的现场具体体现： 百年大计，质量第一 把精品留在当代，把承诺告诉未来 以人为本抓管理，安全永恒在心中 争创第一流，不搞豆腐渣 高高兴兴上班，安安全全下班 安全第一，预防为主 防微杜渐，警钟长鸣