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执行力决定成败
變則存，不變則亡 從台泥的經驗談起 辜成允 * 競爭: 變則存、不變則亡 超競爭微利時代的來臨 公司應隨時處於備戰狀態 市場機會，稍縱即逝 公司應立即掌握商機 交出股東、員工期盼的優異成績單 * 組織的盛衰(界屋太一) 優良組織的特性：大、固、強 大: 組織大 小 固: 穩定度高 低 強: 功能性強弱 大、固、強相生相剋 組織大則鬆散，不易穩固 穩固則保守，不易功能性強 功能性強則壓力大，不易組織大 * 組織的敗亡 失去理想、願景方向 從功能體轉變成生命體 對環境感到適應 沉醉於成功的經驗 組織失去它的功能必然敗亡 大+固+不強=組織敗亡 * 2006年2月BCG報告 * 成功的秘訣=贏的策略+高效的組織 紀律 激勵 贏的策略 高效的組織 * 四種組織型態 激勵 紀律 高效組織 * 組織變革的選擇 高效組織 紀律優先 激勵優先 同時並進 * 企業再造大多失敗 The Economist : 企業再造失敗率高達85% Fortune 1000 大企業調查：企業再造失敗率75% Michael Hammer自己估計：企業再造失敗率在50%到70%之間 * 企業再造重覆遇上的4大陷阱(1) 再造失敗的風險太高，萬一失 敗怎麼辦? 分階段進行能可降低風險 先找顧問或幾位外聘的高手來試行，如果成效優異再全面展開 原有團隊並不那麼差，應給現有員工時間機會，已經改很多了！ 只要有決心、原班人馬就可以完成再造工程 * 企業再造重覆遇上的4大陷阱(2) 改革再造可以不必那麼極端與痛苦 過渡時期，新舊價值是可以共存 應以循序漸進的方式讓良幣驅逐劣幣 士氣會遭打擊，會影響團隊合作 變革不應影響業績 * 企業再造６大失敗主因 沒有鼓勵再造的配套人力資源制度 不願掃除路障=被中,高階層主管勒索 業績 火線 時間 能力 士氣 沒有建立足夠的急迫感 沒有創造出有力的變革領導團隊 沒有贏的策略, 找錯時間點 有後顧之憂, 不願賭上前途 * 變革的必要條件 確定有贏的策略及目標 策略及目標的成果可以彌補變革的痛苦與投資嗎？ 確定策略目標符合真正老闆的預期 誰是你的最終支持力量，你的老闆？ 他們現在快樂嗎？ 你的變革成果符合他的預期嗎？ 如何累積小勝到大勝？ 讓誰來替你說公道話？ 如何能不“壯志未酬身先死？ * 執行力決定成敗 擁抱改變 熱情學習 再創台泥的新榮耀 負責 團隊 執行 謝謝 * *
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