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2017-03-04 发布于天津
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投影片-国立屏东科技大学工业管理系

國立屏東科技大學工業管理系工作研究實驗室實驗室簡介(1) 利用方法研究和作業測定兩大技術，分析影響工作效率的各種因素，幫助企業消除人力、物力、財力和時間方面的浪費，減少勞動強度，合理安排作業，並制定各作業時間，從而提高工作效率。方法研究目的是減少工作量，建立更經濟的作業方法；時間研究旨在制定相應的時間標準。實驗室簡介(2) 實驗室目的在於印證課堂上之理論，並使學生透過實際操作，理解工作研究相關理論，結合影片分析及人因工程等課程。透過動作分析、動作經濟原則、影片分析、各種程序圖之實習、方法時間衡量、工作因素制度、馬錶測時、評比訓練等來達到提高工作效率的目的。實例說明－CD裝配生產線找出影響CD裝配生產線的因素，以分割合併工作站，改變工作項目內容，以期達到最有效率的生產方式。整個生產線分成五個工作站：第一站：目測檢視CD之完整性第二站：將CD編號第三站：將CD裝入CD盒第四站：將封面裝入CD盒第五站：進行最後一次檢視並裝箱假設某公司接到15,000pcs的訂單，交期為8天，此公司目前生產線現況如下：第一站：目測檢視CD之完整性第二站：將CD編號第三站：將CD裝入CD盒第四站：將封面裝入CD盒第五站：進行最後一次檢視並裝箱改善方案 1將第一站與第二站合併改善方案 2將第四站與第五站合併，但作業員同作業各方案成本比較表 * * CT=13秒瓶頸站為第四站每小時產出= ＝276 每日產出＝276 × 8 ＝ 2208 15000÷2208＝7(天) 人工成本＝800×5×7＝28000 (假設一天人工成本800元) 5 (秒/片) 第五站 13 (秒/片) 第四站 8 (秒/片) 第三站 5 (秒/片) 第二站 5 (秒/片) 第一站作業時間 (秒/片) 站別 CT=13秒瓶頸站為第三站每小時產出= ＝276 每日產出＝276 × 8 ＝ 2208 15000÷2208＝7(天) 人工成本＝800×4×7＝22400 (假設一天人工成本800元) 5 (秒/片) 第四站 13 (秒/片) 第三站 8 (秒/片) 第二站 10 (秒/片) 第一站作業時間 (秒/片) 站別 CT=9秒瓶頸站為第四站每小時產出= ＝400 每日產出＝400 × 8 ＝ 3200 15000÷3200＝5(天) 人工成本＝800×5×5＝20000 (假設一天人工成本800元) (此站有兩個人) (秒/片) 第四站 8 (秒/片) 第三站 5 (秒/片) 第二站 5 (秒/片) 第一站作業時間 (秒/片) 站別每小時產出＝400 每日產出＝3200 交期＝5(天) 人工成本＝20000元 (人工成本800 元/天) 每小時產出＝276 每日產出＝2208 交期＝7(天) 人工成本＝22400元 (人工成本800 元/天) 每小時產出＝276 每日產出＝2208 交期＝7(天) 人工成本＝28000元 (人工成本800 元/天) 成本比較改善二改善一改善前經過上表比較可知改善方案二成本最低，所以我們將建議選擇改善二，但不同的生產數量有不同的生產方式，不同的生產方式有不同的成本結構。