案例1德国梅塞德斯一奔驰公司的新厂址选择.doc

本节习题与答案 1、 一个制造商在全国的五个地区生产玩具，原材料（主要是塑料粉桶）将从一个新的中心仓库运出，而此仓库的地点还有待确定。运至各地的原材料数量以及各地的坐标位置如表所示，请确定中心仓库的坐标位置。 地点 （x,y） 运量 A B C D E （3，7） （8，2） （4，6） （4，1） （6，4） 800 900 500 200 100 解： X＝ ＝5.2 Y＝ ＝4.4 2、简述设施选址的类型 a扩展现有地点 b保持现有地点并新增地点 c放弃现有地点，重新选址 d维持现有地点 3、简述流水线组织与设计的步骤 （1）计算和确定流水线的平均节拍（即流水线上连续生产两种产品之间的间隔时间） （2）组织工序的同期化（是指通过组织和技术方面的措施，使各道工序的加工时间与平均节拍相等或成为倍数关系） （3）确定各工序的工作地数量（为了适应流水线生产节拍的要求） （4）计算各工序工作地的符合率（目的是对符合过高或不足的工作地采取适当措施 （5）确定工作地（或设备）的排列方式 （6）确定传送带的长度和速度 4、计算工作地采用数、在制品储备量并绘制间断流水线示意图 节拍 工序号 看管周期产量 工时 定额 工作地 计算数 工作地 采用数 看管周期 480分 流动在制品储备量 3 1 160 3 1 1 2 1.5 0.5 1 80 3 6 2 2 80 4 4.5 1.5 2 27 本节案例集 案例1：德国梅塞德斯一奔驰公司的新厂址选择 德国梅塞德斯一奔驰公司总是不惜工本地追求汽车的完美性。但是现在，十分不幸的是，它的成本比日本和美国的同行高出了30％。从20世纪80年代开始．它在豪华车市场中的份额也在下降。作为重塑自己形象的很重要的一个环节，梅塞德斯一奔驰公司决定继续开发多用途豪华车项目。这种多用途交通工具主要投放到美国，因为世界上该类车最大的市场在美国。海德默特?沃纳主席新任命的代理人一安德鲁斯·瑞斯特勒受命负责这项冒险的任务：在德国以外的地方寻找生产这种豪华车的厂址。于是?—个世界范围内的搜寻过程于1993年1月开始了。 ????1993年4月，梅塞德斯一奔驰公司宣布它将把厂址定在美国。调查表明，劳动力、运输和零配件的综合成本在那儿最低。考察了35个州的100多个地方之后，1993年8月，梅塞德斯一奔驰公司又将选择范围缩小到阿拉巴马州、北卡罗来纳州和南卡罗来纳州。选址决策需要重点考虑运输成本，因为它希望将成品中的一半都用来出口。在美国选址建厂仅仅是为了方便该车的生产。 ????1993年9月，梅塞德斯一奔驰公司的董事会同意将厂址定在阿拉巴马州的万斯市，该厂将耗资30亿美元，雇佣1500名员工．年产65000汽车。该厂位于阿拉巴马州的塔斯卡卢莎至伯明翰州之间的州道20／59上。因此，阿拉巴马州的官员甚至打算把州道20／59的一段公路改名为梅塞德斯道路。 梅塞德斯认为，该州浓厚的商业气息对于建厂是很重要的。其他有利条件还有： ????①靠近州际高速公路。 ????②靠近铁路和港口。 ????③有充足的劳动力。 ????④有利的经济优惠政策和税收上的漏洞。 ????⑤靠近塔斯卡卢莎和伯明翰的学校。 ????⑥优越的生活质量。??? 阿拉巴马州的优惠政策包括总额约为2．53亿美元的让利，是南长罗来纳州1992年提供给宝马汽车公司的两倍还多。阿拉巴马州的优惠政策具体为： ????①用9220万美元购买966英亩的地皮，并对其进行改造，建立一个外国贸易区和一个员工培训中心。 ????②用7750万美元扩建水、气和下水管道，并提供其他基础设施。 ????③6000万美元用于培训梅塞德斯的员工工人。 ????④私人企业向其投资1500万美元。 ????⑤机器、设备和建筑材料的销售和使用税减免870万美元。 ?研究表明，资金如果利用得很好，估计该厂的经济效益第一年为3．65亿美元，以后20年的效益累计超过73亿美元。?在研究经济环境、教育水平和运输三个因素时，对3个州的取舍进入了关键阶段。尽管各州在优惠政策上有些微小差异，但这3个地方的长期运营成本大致相等。决策过程中没有考虑劳动保护法、工会等因素，考虑的主要因素是阿拉巴马州对该项目的重视程度。此外，还有一个因素起了一定的作用：厂址周围的森林和连绵的山脉让这些德国人想起了他们的总部所在地。工厂于1994年春季开始动工，1997年1月开始投人生产。 问题： 1、德国梅塞德斯一奔驰公司在新厂址选择过程中考虑了哪些因素？ 2、通常制造业企业和服务业企业在选址过程中主要应分别考虑哪些因