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海尔OEC管理经验介绍 日清日高的OEC管理模式 “OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。日事日毕??日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC的目的：日事日毕、日清日高、以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在永远在变的市场竞争中取胜。 “OEC” 即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。具体地说就是企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这是一种促使企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。 OEC管理法的三个基本框架 目标体系、 日清控制体系 有效激励体系 OEC是海尔生存的基础，是海尔的基因；并成为海尔企业集团对外扩张、推行统一管理 的基本模式，也是海尔走向世界的最好发展资本。 物耗 成本 生产 计划 文明 生产 设 备 工 艺 质 量 劳动 纪律 Safety安全 Hou much数量 Hou much cost成本 When进度 How方法 Who责任人 Where地点 What标准 Why目标 区域日清 七项内容 职能管理 九要素 横到边 竖到底 目标就是凝聚力 计划就是管理 D实施 P计划 C检查 A螺旋上升 OEC管理工作方法模型 姓名： 岗位： 编号： 考核人： 审核人 ： 产量 型号 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 … 计划 实际完成 计酬 质量 废品 价值 其它 工艺纪律 管理手段——3E卡制 三E日清工作记录卡 1 OEC管理法的构成——日清控制体系 日清的程序： 自下而上的报审：组织体系的“日清”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线。两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日清”控制网络体系。 自上而下的复审：日清体系的最关键环节是复审。 没有复审，工作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。所以在日清中重点抓管理层的一级级复审。复审中发现问题，随时纠偏。 OEC管理法的构成——有效激励体系 激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件，将分配激励（特别是针对人多种需要的多种形式的激励方法）与各项工作效果紧密结合起来，是海尔管理得以落实到位，持之以恒的关键所在。 海尔在激励政策上坚持的原则： 公开、公平、公正：通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平，三工并存、动态转换。 要有合理的计算依据：如 “计点工资”工资从12个方面，半年时间测评和瞬时控制机制测评相结合，根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资的100%与奖金捆在一起，按点数分配，与效果挂钩。 更多地采用及时激励的方式：质量价值券手册中整理汇编了所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值，质检员检查发现缺陷后，当场撕价值券，操作工互检发现的缺陷经质检员确认后，当场予以奖励。 日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 该管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。 日清管理模式思考 是一种繁琐的管理模式，费工夫的管理方式； 看起来是一种原理简单的管理方式 把计划、实施、绩效浓缩到天的管理方式，三E，每人、每事、每天。 思考：海尔靠什么做到企业老大。 张瑞敏说：外人为什么搬不走，因为它太枯燥、太认真、太辛苦。 说白了，是一种坚持基本方法的去做事情的不辞劳苦的精神和机制。 激励的意义。推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动。激励与约束机制是目标不断提升。不要奖金要表扬的故事 激励的意义。推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动。激励与约束机制是目标不断提升。不要奖金要表扬的故事