海绵化PPP项目公司组建方案.docx

PPP项目公司组建方案 PPP项目公司组织结构总经理副总经理 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 办公室 董事会 监事 人力资源部 信息管理中心 运营管理部 工程管理部 生活污水处理厂 开发区污水处理厂厂 第三水厂和水源 海绵化管理部 生态管理部 财务管理部 合同预算部 股东会 总工程师 项目公司管理层级 PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。  三、部门职责 办公室 人力资源部 财务管理部 合同预算部 信息管理中心 工程管理部 运营管理部 海绵化管理部 生态管理部 生活污水处理厂 开发区污水处理厂 第三水厂和水源 行政管理 人力资源管理 会计核算 合同管理 信息平台建设 招投标管理 水厂管理 海绵化设计 三里河项目设计 污水处理 污水处理 供水 经营工作计划 资产管理 财务管理 造价管理 信息平台维护 组织实施管理 运营标准制定 海绵化维护 三里河项目维护 水源保护 法律事务 预算 概预算与决算管理 竣工验收移交 运营体系建设 税务 材料采购 四、人员配置 PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。 总经理（1人） 副总经理 副总经理 财务总监 财务总监（1人） 副总经理（1人） 总工程师（1人） 副总经理（1人） 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 办公室 人力资源部 财务管理部 合同预算部 信息管理中心 工程管理部 运营管理部 海绵化管理部 生态管理部 生活污水处理厂 开发区污水处理厂 第三水厂和水源 定员4人 定员4人 定员4人 定员5人 定员4人 定员8人 定员5人 定员8人 定员8人 定员50人 定员25人 定员32人 经理1人 行政主管1人 行政文秘1人 司机1人 经理1人 人事2人 薪酬1人 经理1人 副经理1人 会计1人 出纳1人 经理1人 工程造价师2人 市政造价师1人 电气造价师1人 经理1人 软件开发1人 现场实施1人 基础配置1人 经理1人 市政水2人 市政电1人 市政道路1人 土建1人 园林1人 资料员1人 经理1人 运营分析1人 运营管理2人 安全管理1人 项目负责人1人 技术人员7人 项目负责人1人 技术人员7人 详见设计方案 详见设计方案 详见设计方案  PAGE 54 五、项目公司岗位职责 1、总经理岗位职责： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制订公司的具体规章制度； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案； 聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员； 在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜； 签署公司日常行政、业务文件； 拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； 提议召开董事会临时会议； 根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议； 公司董事会授予的其他职权。 2、副总经理岗位职责： 直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作； 执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作； 依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现； 在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度； 负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作； 模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施， 协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作； 就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突发事件； 完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。 3、财务总监岗位职责： 从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定； 参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平，协助总经理做出决策； 根据公司年度经营计划制定年度财务计划； 制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过严格的财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用的发生； 提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制； 对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证