2016安全生产工作目标及实施计划.doc

宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿 2016年安全生产工作目标及实施计划 编制单位：双道沟煤矿 编制日期：2016年3月1日 双道沟煤矿2016年安全生产工作目标及实施计划 指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，深入落实科学发展观，不断提升矿井本质安全水平促进我矿安全、健康、稳定发展 （五）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零； （六）全员教育培训率达100%，持证率达100%； （七）全年职工不安全行为发生率控制在5%以内。 三、2016年安全工作重点 （一）确定管理体系，夯实安全工作基础。 1、矿领导认真落实全井的安全生产工作，采区区长按照“谁分管、谁负责”的原则，严格监管各自分管的采区，切实把安全工作的各项管理制度落实到位，做到职责明确，责任到人。春节收假3月份，矿领导、各职能部门及相关人员要逐级签订安全生产责任状，严格落实执行《安全生产责任制》和《岗位责任制》，真正形成矿领导对全井安全生产进行监管、矿长对本单位安全生产全面负责、带班副矿长对每个班安全生产负责、区长对分管区域安全生产负责、岗位职工对岗位范围内安全生产负责的安全管理责任体系，确保安全生产。今后，哪个职能部门或岗位出现问题要严肃追究责任人责任，同时严肃追究分管领导、各职能部门组长、区长等管理人的管理和连带责任。该处罚的处罚,该开除的开除，触犯法律的一律交由司法机关处理。 2、进一步建立和完善各项安全生产管理制度，各职能部门不但要落实矿制定的各项规章制度，还要制定职能部门的各项管理制度。到3月底，各职能部门要依据国家法律、法规及上级要求和我矿实际，修订、完善2016年度各采区的各项安全管理制度，汇编成册，由技术组统一发布。各区队要结合本单位实际，建立健全本单位的安全管理制度。 3、安全组要将各职能部门的管理制度的落实情况，纳入日常的安全检查工作中，要加大考核力度，严格兑现考核，要将此项考核纳入绩效考核中。同时负责将2016年度安全目标分解为指标，逐项落实到各单位，实行安全工资制，每月进行考核，考核结果纳入绩效考核中，并在工资分配会上通报指标完成情况。 （1）发生一人死亡事故，扣除责任采区管理人员全部工资。 （2）每出现一人/次重伤事故，扣除责任采区当月安全工资总额的50%。 （3）每出现一人/次轻伤事故，扣除责采区当月安全工资总额的30%。 （4）每出现一次一级非伤亡事故，扣除责任采区当月安全工资总额的50%。 （5）每出现一次二级非伤亡事故，扣除责任采区当月安全工资总额的20%。 （6）每出现一次三级非伤亡事故，扣除责任采区当月安全工资总额的5%。 4.严格执行安全会议制度，严肃会议纪律，保证会议质量，并对照相关规定进行考核。 （1）采掘工作面末采、搬家倒面、过断层破碎带，矿井大型机电设备按装、调试等特殊时期，相关分管矿领导要组织业务职能部门、采掘队等人员及时召开现场会，每天召开协调会。及时解决现场疑难问题、整改安全隐患问题和平衡安全生产工作。 （2）每月定期召开安全办公会。矿长每月主持召开矿领导、各职能部门负责人和相关人员参加的安全办公会（矿长外出时，要责成一名矿领导主持召开），安全例会、“一通三防”例会、技术例会一并召开（特殊情况下，安全、“一通三防”、技术会议单独、临时召开）。安全办公会分专业对工作进行总结安排，安全管理方面由安全副矿长做出总结汇报；“一通三防”和技术方面由总工程师做出总结汇报。总结阶段性相关工作情况，布置下一阶段相关工作重点；与会职能部门、单位、人员通报相关工作管理、考核情况，提出需要解决的问题，同时按“五定”原则确定相关问题的整改措施方案。以此促进相关工作顺利开展。 5.严格落实各级管理人员入井跟班、值班、带班制度，调度室要按相关规定及时考核，并在调度会上通报。各级管理人员入井要深入重点采掘队、重点头面和关键环节，及时协调、解决现场存在的安全问题，消除安全隐患。并且要做到作业场所情况变化、存在重大隐患、问题多管理差的现场“三必到”；严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位；确保及时掌握一线实情，及时提出有效的管理办法，及时协调和处理生产过程中的各类隐患，切实保障跟班、值班、带班责任落实到位。 6.调度室负责对井下所有作业区域进行细致划分，明确各单位安全生产管辖区域。在协调生产工作的同时，必须把安全工作放在首位；生产技术组要做好采、掘、通风、防治水等系统的业务保安工作；机电科要做好井下所有机电运输系统和辅助运输系统的业务保安工作；技术组要做好职工培训教育和劳动保护用品发放工作；综合办要组织好相关安全活动，加