深圳工场KYT培训资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 危 险 预 知(例) 库存布带纸箱堆放过高,靠近通道 背景介绍： VF部布带仓库占地 面积1024平方米。堆放有 6个不同款式有布带,共 14,224,761m布带,7757 个色号.,并且一个季度增 加色号1685个(根据6个款式 累计.) 2.5m 0.70m 砸伤! 取 货 时 , 不 方 便 , 图 快 . 取货方法不正确 扭伤! 举 物 堆 放 , 易 扭 伤 腰 部 及 手 . 堆放过高 货物摆放靠近通道 通 道 撞伤! 取货方法不正确 对策: 通过例会的教育、现 场责任者的巡回监督,杜 绝不正确方法操作. 扭伤! 堆放过高 对策: 因仓库面积一定,与相 关生产部门协商,在不影响纳期的情况下,对库存半年未使用的持别色进行清理,做更色带处理,缓减仓库面积不足. 款式 數量 M 个數 03 VS TAPE 884,378 671 05 VS TAPE 1,477,575 1,031 08 VS TAPE 165,513 175 03 AVF TAPE 379,441 274 05 AVF TAPE 1,554,222 508 08 AVF TAPE 14,231 11 合计 4,475,360 2,670 货物摆放靠近通道 通 道 撞伤! 对策: 在靠近仓库的墙柱上贴挂特种作业安全操作禁忌挂图叉车安全驾驶挂图.提示驾驶员减速慢行. 厂内机动车 步骤 1 -- 分组 各部门负责人负责将部门内所有人员分成若干个训练小组, 各小组成员5~8人为宜; 步骤 2 -- 训练取材 由各部门的安全担当在调查掌握本部门作业安全状况和生产工艺 的特点的基础上,收集制作危险预知训练题材,并定期将新的危险 预知训练题材提供给部门内各训练小组使用。 大家讨论后须 提出最重要 的危险要因 4 7 单次训练活动 时间以控制 在15分钟内 为原则 表达方式明确 『～由于是～并 （做了）～ 导致～』 3 组员切身 的思考 2 组织者要努力 取得小组全员 的发言 1 步骤 3 -- 训练要领 5 听取全员的 意见来制定 对策 6 训练结论经过 全员讨论提出 步骤 4 -- 角色分配 组 织 者 记 录 者 组员 组员 组员 组员 组员 组员 危险预知训练表 步骤 5 -- 危险预知训练表填写 记录人员填写 步骤 6 -- 最危险项目提出 危险1 危险2 危险3 危险5 危险4 危险6 最危险项 通过全员的讨论,提出最危险项 步骤 7 -- 手指行动口号确定,组织者领唱 行动口号: … … … … 好! THE END THANKS！ 训练题材: 1 叉车装货 训练题材: 3 喷涂机操作 * * * * * * * * * * * * * * * 社　外　秘 INTERNAL USE ONLY KYT(危险预知)活动说明 ---目的/实施要领--- Ki キ　　ケン Yo ヨ　　　チ To トレーニング ◇0灾害工场的构筑 —— 与生产同步，以深圳工场成为集团第一安全工场为目标。 ◇“以人为本”的具体实践 ——保障每一个人的安全是至高无上的经营责任。 ◇深圳工场的现实需要 ——减消因急剧增长带来的高风险，改变工伤多发现状。 ◇科学有效的管理手段 ——安全与健康的主动先行管理，全员参与的自主活动。 0灾害运动： ◇从劳动者的立场尊重每一个人 ◇绝对不谅解一切劳灾 ◇树立『0灾害，0疾病』的终极目标 ◇全员参与解决职场的危险和问题点 为了实现理念： ◇危险预知训练（KYT） ◇手指行动呼号 ◇虚惊事件活动 ◇6S活动 安全和健康的主动先行对策 危险预知活动 · 手指行动呼口号 创造明快富有生气的职场 实践活动的推进 生命只有一次,每一个人都是不能被再生替代的！ 理念：以人为本 0灾害就是 死亡 重伤 轻伤 虚惊事件 不安全行动不安全状态 [潜在的灾害要因] 消除全部的包括可能发生灾害的安全隐患 （潜在的灾害要因） ——[0灾害] 0的原则 主动先行的原则 全员参与的原则 危险行为（风险捕捉） 『不用防护器具』=开车不系安全带 『明知危险还作挑战』 『不安全行动』 = 『危险的行动』也就是风险捕捉不足 认为按照作业指导书操作麻烦 违反时对风险作出无视的判断 考察不安全的行动，往往就是在并不清楚是成功或是失败，总之进入一个并不