2016工程咨询师典型例题.ppt

问题4 用一次指数平滑法预测2011年A产品在B地区的销售量。（a=0.3） 年份 销售量（万台） 指数平滑值Ft 预测值 F0 　 85.00 　 2006 80 83.50 85.00 2007 86 84.25 83.50 2008 89 85.68 84.25 2009 95 88.47 85.68 2010 97 91.03 88.47 2011 　 　 91.03 问题5 产品的生命周期通常可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。其中，由于市场竞争激烈，企业进入门槛很高的时期是（ )。 A导人期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期 答案：[C] 问题6 对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（ ）。 A.逐渐缩小经营范围 B.维持稳定生产，不再追加投资 C.追加投资，扩大市场份额 D.追加投资，进行业务整合 答案：[B] 问题7 某企业主要生产A、B两种产品，咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据（见表4-1) 。 计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略？ 答案 1、A产品相对市场份额为1 000/1 200=0.83 B产品相对市场份额为1 000/800=1.25 A产品是问题业务，应采取发展战略，追加投资扩大市场占有率和竞争能力，将其培养成明星业务。 B产品是金牛业务，应对其采取稳定战略，保持市场份额，不再追加投资 例八：资金成本 问题1：假设某项债务资金成本为10%，所得税率为25%，问扣除所得税影响的债务资金成本是多少？ 所得税后资金成本=10%*（1-25%）=7.5% 问题2：接上题，假设本年通货膨胀率为3%，问扣除通货膨胀影响的税前、税后资金成本分别为多少？ 税前资金成本=(1+10%)/(1+3%)-1 税后资金成本=(1+7.5%)/(1+3%)-1 问题3：假设某项目资金筹措计划由短期借款30万、优先股50万元、普通股20万元构成，其中债务资金成本为10%，优先股资金成本为8%，普通股资金成本为6%，问该项目加权平均资金成本为多少？ 加权平均资金成本=30/100*10%+50/100*8%+20/100*6% =8.20% 问题4：接上题，如所得税税率为25%，问该项目税后加权平均资金成本为多少？ 税后加权平均资金成本 =30/100*10%（1-25%） +50/100*8%+20/100*6% =7.45% 例九：敏感度系数 问题1：某投资项目的单因素敏感性分析中，基本方案对应的销售量为0.8万台/年，财务内部收益率为25%。当产品的销售量减少10%时，该项目的财务内部收益率降低到22%，则此时的敏感度系数为（）？ E=[(22%-25%)/25%]/(-10%)=1.2 例十：盈亏平衡点 问题1：某投资项目达产后每年固定总成本4000万元，可变成本3500万元，营业收入与成本费用采用不含税价格表示，项目设计生产能力为3500台。若该项目的产品销售单价为5万元，营业税金及附加为400元台，则该项目年利润总额达到1500万元的最低年销售量为（）台？ 解答： 1500=5Q-40000-3500Q/3500-0.04Q Q=1389台 问题2：某投资项目设计生产能力为1000吨A产品，达产年销售收入为30万元（不含税），年固定总成本为10万元，年可变总成本为9万元（不含税），年销售税金与附加为3600元，以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为（）？ 解答： BEP=10/(30-9-0.36)=48.45% 例十一：概率和概率树 问题1：某项目在主要风险变量的不同情况下，可能发生时间对应的财务净现值及其概率如下表所示，则该项目净现值大于或等于零的累计概率为（） 净现值(万元) -4000 -3000 -2000 -1000 400 1000 1500 2000 概率 0.08 0.06 0.12 0.05 0.07 0.13 0.15 0.2 解答(内插法) 净现值(万元) -4000 -3000 -2000 -1000 400 1000 1500 2000 概率 0.08 0.06 0.12 0