清洁生产管理制度汇编(最终).docx

山东 公司企业标准 清洁生产管理制度汇编 2016-05-21发布 2016-05-21实施 山东有限公司 发布 目 录 前 言 1 1 清洁生产审核工作计划 2 2 清洁生产培训制度 6 3 清洁生产财务管理制度 8 4 清洁生产资料统计制度 10 5 清洁生产项目管理制度 12 6 清洁生产奖惩制度 14  前 言 为搞好我公司清洁生产工作，把清洁生产纳入制度化、规范化，切实将清洁生产纳入我公司日常的管理中，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、提效”的目标，建设资源节约型、环境友好型企业，特制定《清洁生产管理制度汇编》望遵照执行。 清洁生产审核工作计划 根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：审核准备 工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。 组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段：预审核 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段：审核 工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。 第四阶段：方案的产生和筛选 工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案可行性分析 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 第六阶段：方案实施 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 附件一： 审核工作计划表 分类 项 目 行动方案 衡量标准 完成时间 责任 部门 责任人 1 审核准备 1.1 成立生产审核小组 成立小组，下发文件 5.1-5.5 工作 小组 1.2 制定审核工作计划 编制计划 5.1-5.5 工作 小组 1.3 宣传、教育、发动 培训率90％以上 5.1-5.15 工作 小组 工作小组培训 培训率100％ 5.1-5.15 工作 小组 职工培训 培训率95％以上 5.15 各部门 部门 负责人 1.4 参观现场 初步了解全厂工艺 5.10 各部门 部门 负责人 2 预审核 2.1 企业现状调查，评价排污状况 —— 5.16-5.22 工作 小组 2.2 确定审核重点，制定清洁生产目标 几个备选审核重点，一个审核重点，目标量化 5.22-5.31 工作小组和各部门 小组 成员 2.3 初步提出并实施无低费方案 参与率80％以上 6.1-6.10 工作小组和各部门 小组 成员 3 审核 3.1 审核重点现状调查 —— 6.11-6.15 工作 小组 小组 成员 3.2 实测输入输出物料 —— 6.16-6.20 工作小组和重点部门 部门 负责人 3.3 建立物料平衡和 水平衡 平衡方案、平衡测试计算、平衡流程图 6.21-6.23 工作小组和重点部门 部门 负责人 3.4 废物产生的原因和 平衡发现问题分析 从生产过程8个方面分析并提出改进方案 6.21-6.23 工作小组和重点部门 部门 负责人 3.5 针对审核重点提出并实施无低费方案 参与率90％以上 6.24-6.28 工作小组和重点部门 部门 负责人 4 方案的产生与筛选 4.1 全民参与征集清洁 生产方案 参与率80％以上 7.1-7.15 各部门 部门 负责人 4.2 方案汇总 —— 7.16-7.20 工作 小组 小组 成员 4.3 方案研制与实施 —— 7.21-7.31 各部门 部门 负责人 5 方案的确定 5.1 组织主要部门进行 可行性论证 推荐可行方案，不可行方案原因分析 8.1-8.9 工作 小组 小组 成员 5.2 方案筛选，可行性分析 技术评估，环境评估，经济评估 8.10-8.15 工作 小组 小组 成员 6 方案实施 6.1 组织方案的实施 —— 8.16-10.10 工作小组和重点部门 小组成员及重点部门负责人 6.2 评估和汇总已实施的方案的成果 1．无低费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益 2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益 3.分析清洁生产对目标影响 10.10-10.15 工作小组和重点部门 小组 成员 7 持续清洁生产 7.1 同行业先进标准对比分析 找到差距，明确方向 10.1