3 《项目管理篮球赛》湖北vision2.0.ppt

【授课时长】5分钟 PMBOK 201 【讲述要点】引入案例20，介绍成本估算在各个阶段的特点。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】介绍项目的成本类型。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】3分钟【讲述要点】平 衡 矩 阵 型 组 织，项目团队与公司架构的关系 【授课方式】讲析+提问：虚拟的项目团队与组织架构存在哪些冲突？引出下一张：组织结构对项目的影响 【所需材料】正式课件案例v4(2013年11月2天修改版）.doc 【授课时长】3分钟【讲述要点】组织结构对项目的影响：多数组织都已形成了独特组织文化，组织文化往往对项目有直接影响 【授课方式】讲析+提问：请各组对表中方格内容进行讨论 小结一下：项目需求分析知识点：需求分析（SWOT分析 ）；干系人分析（ ４Ｗ＋１Ｈ方法）；团队组建（思维方式） 过度下一张：确定目标 【所需材料】正式课件案例v4(2013年11月2天修改版）.doc 【授课时长】5分钟 【讲述要点】组织分解结构是一种项目组织结构图式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。项目组织结构图包含工作关系。指工作团队中的任务和角色分工关系。项目组织分解结构的有效性设计要素详见PPT。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】先引入案例20，初步介绍项目人力资源管理的主要内容。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】1分钟 PMBOK 262 【讲述要点】先引入案例 21，介绍责任与分工。一件事有且只能有一人负责。 【授课方式】讲授 Responsible(责任人) Those who do work to achieve the task. There can be multiple resources responsible. Accountable（批准人） The resource ultimately accountable for the completion of the task. Consulted（审核人/咨询） Those whose opinions are sought. Two-way communication. Informed（知会人/告知人） Those who are kept up-to-date on progress. One-way communication. 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】先引入案例22（团队矛盾初现）. 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】以浪漫100项目为例子，介绍一个项目组织结构。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】介绍项目风险管理知识，完成案例23. 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】介绍风险主要有哪些类型，都有哪些应对方法。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】项目风险管理列举，完成案例24。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】对相关规划进行总结 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】1分钟【讲述要点】课程第二章目录介绍 【授课方式】讲析 各小组将领取项目“任务”，并在接下来的五个步骤中进行讨论推演，项目PK ，最后分值最高的小组获得优胜。 【所需材料】正式课件案例v4(2013年11月2天修改版）.doc ?准备案例（纸质）发给各小组，不要一次性发完所有步骤的案例题目，按照进度进行发放。 【授课时长】5分钟 【讲述要点】项目进入实施阶段，要有应对各种变更和困难的准备。计划变更是非常普遍和正常的现象。一个计划的实施需要合理分工、职责明确、及时沟通、良好的团队气氛等。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】引入方案25，介绍项目采购的主要流程，包括规划采购、实施采购、管理采购和结束采购4个步骤。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】规划采购的主要内容和步骤。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】规划采购的主要内容和步骤。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】规划采购的主要内容和步骤。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5分钟 【讲述要点】规划采购的主要内容和步骤。 【授课方式】讲授 【所需材料】PPT * 【授课时长】5