港口运输公司绩效考核标准.doc

港口运输公司绩效考核标准 一、总则 1.目的：为进一步加强我公司人员管理的规范性，保证公司安全生产的质量和效率，也为提高全员工作积极性，现引入人员绩效考核机制，奖优罚劣，对全员进行有效约束和管理，最大限度的激发全员工作热情和积极性。 2.考核原则：在客观公平的基础上本着实事求是的原则进行考评。 3.考核程序：本考核办法根据职责划分将考核对象划分为两类：一类对象为办公文员、上账员、疏港调度及设备出勤；第二类为安质员和值班队长。 4.考评标准： 第一类考核标准：考核细则具体列出5项职责内容，每项为1分值，基础分为100分，每违反相应规则一项便扣除1分。 第二类考核标准：考核细则具体列出10项职责内容，每项为0.5分值，基础分为100分，每违反相应规则一项便扣除0.5分。 5.绩效考评月报表 分值考评 办公文员 上账员 疏港调度 设备出勤 值班队长 安质员 A优秀： 98分以上（含98分） ? ? ? ? ? ? B合格： 95分（含95）至98分 ? ? ? ? ? ? C不合格： 90分（含90分至95分） ? ? ? ? ? ? 说明：1.月考评评A者当月给予400元奖励，月考评评B者当月不奖不罚，月考评评C者当月给予500元罚款，并进行培训教育。 2.连续两个季度连续得A者予以800元奖励，但季度连续得C者予以1000元罚款。 3.年终对绩效评分进行总汇总，得A次数最高者奖励2000元，得C次数最高者予以2000元罚款。 6.月考评细则表格 考核内容 岗位 评价分析 单项得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 二、各岗位考核标准 1.办公室文员考核标准 2.办公室上帐员考核标准 3.疏港调度考核标准 4.设备出勤考核标准 5.安质员考核标准 6. 值班队长考核标准 1.办公室文员考核标准 ㈠.协助公司及上级各部门认真贯彻落实有关安全生产与劳动保护等方面的政策法规、制度。 ㈡.及时处理上级来文，分类规整落实，不得拖沓，怠慢延误事宜。 ㈢. 及时沟通上下思想，积极宣传上级指示精神，集中反映员工意志，上传下达，保证各方信息交流畅通，和谐生产关系。不得有信息封堵，沟通不畅等现象。 ㈣.坚持“安全第一”方针的指导，认真协助相关部门安质员进行安全生产会议及相关培训工作，不得疏忽而遗漏会议，或组织不力，影响会议效果的。 ㈤.积极协助安质员宣传安全文化，广泛传播安全知识，并且能收到良好效果。 2.办公室上账员考核标准 ㈠. 本着认真负责的工作态度，及时唱票、上账，每月2号前上清上月份账目，要求准确无误，字迹清楚。 ㈡. 积极配合员工对账工作，不得消极怠慢，不得因粗心大意，导致账目瘫痪。 ㈢. 监督办公环境卫生整洁，办公用品摆放有序，值班室卫生每班清扫一次。 ㈣.监督内部人员出勤情况，做好相关记录。 ㈤.每周组织院内卫生检查一次（安质配合），按宿舍管理规定奖优罚劣，每周公布宿舍卫生评比结果。卫生检查要细致，到位。 3.疏港调度考核标准 ㈠.及时从散杂货系统中获得疏港信息，按疏港信息合理安排出车数量，不得延误，影响生产。 ㈡.及时检查派出铲车的安全装置，包括报警器与显示屏的检查，不得检查疏忽造成事故， ㈢合理组织生产设备与人员，做到均衡、安全生产，不得违规派遣。 ㈣及时参加上级组织的安全会议，并负责传达到位 ㈤负责前场警示牌及货垛牌的插放情况，并及时维修更换破损。 4.设备出勤考核标准 ㈠.各设备要在船靠泊30分钟内做好准备，排好队等候，不按要求到位，每次罚款500元。每延迟十分钟罚款100元。 ㈡.各设备除故障原因不能参加作业，其他任何原因不能耽误生产，旷工每天罚款200—500元。 ㈢. 没有出车任务时坚守值班岗位待命，离开必须跟车队调度请假，否则按旷工处理，处于500元罚款。 ㈣. 铲车清仓必须在接到指令20分钟内到达，未按规定到达罚款500元。下仓前加满油，因中途没有，每次罚款500元。进仓后因故障超过1小时必须更换铲车，并罚款500元。 ㈤.认真负责车辆的使用、维护和保养，保证车辆始终处于完好状态，按时完成工作任务，如出现故障不及时排除延误生产处以200元罚款。 5.安质员考核标准 ㈠、安质员要爱岗敬业，认真负责，严格履行自己的职责，检查所有作业车辆、人员作业过程中存在的安全隐患，控制事故和违章现象的发生，如有失职未及时检查出隐患或违章行为造成后果的，处以200元罚款。 ㈡、安质员每天7：30前交班，交班后立刻到达作业现场，严禁作业现场空岗，不能在作业现场见车不见人，违者车队将对安质员进行罚款50-100元，以示警告。 ㈢、值班期间，安质员严禁外出或在车队饮酒，如发现每次罚款200元，