- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源管理基础》课后自测及案例参考答案
任务1
选择
1.下列哪个不包括在现实的人力资源数量内( B )
A.未成年就业人口 B.暂不能参加社会劳动的人口
C.适龄就业人口 D.老年就业人口
2.下列哪个是现实的人力资源数量( C )
A.失业人口 B.暂不能参加社会劳动的人口
C.老年就业人口 D.其他人口
3.人口资源、人力资源和人才资源的关系正确的是( D )
A.人口资源人才资源人力资源 B.人力资源人口资源人才资源
C.人才资源人口资源人力资源 D.人口资源人力资源人才资源
4.人力资源的特征有( ABCDE )
A.能动性 B.时效性 C.生物性 D.社会性 E.双重性
5.人力资源管理的主要任务有( ABCDE )
A.识才 B.用才 C.人才开发 D.激励人才 E.留住人才
6.人力资源管理的工作内容有( ABCDEF )
A.制定人力资源计划 B.招聘人员 C.培训与教育员工 D.绩效考核 E.薪酬管理 F.劳动关系管理
判断
1.潜在的人力资源数量包括失业人口。( × )
2.现实的人力资源数量包括失业人口。( ( )
3.非正式组织通常是有利于管理措施的推行。( × )
4.科学管理学派认为除例外事项外应把日常事务授权给下级管理人员去处理。( × )
5.视员工为成本、负担的管理视角是现代人力资源管理的视角。(× )
6.人力资源的数量可以替代质量。( × )
简答
对于企业来讲,人力资源管理活动的意义是什么?
企业层面看。。?
现代意义上的人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、激励保持、控制调整及开发的过程。通俗地讲,人力资源管理工作主要包括识才、选才、用才、育才、留才等任务。也可以概括为“如何招人、如何用人、如何管人”。
人力资源管理的工作内容有哪些?
人力资源管理工作的主体流程包括工作分析与设计、人力资源规划、人员招聘、培训与
开发、员工使用与调配、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。
人力资源管理职业工作的专业要求有哪些?
人力资源管理人员自始至终均应保持客观的态度不允许带有任何个人主观的意愿或偏见、也不应受任何人或管理部门的影响或压力去从事活动。
A. B. C. D.( ABCDE )。
A. B. C. D. E.任职者所需的资格要求。
3. 工作规范一般包括(??? )A.一般要求:包括年龄、性别、学历、工作经验等。
B.生理要求:包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等。
C.心理要求:包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力等。
D.工作任务要求。
E.考核项目和标准。
4. 工作说明书编写的原则有( ABCD )。
A.B.C. D.( ABC )。
A. B. C. D.1.工作说明书和工作规范是工作分析的两个重要结果文件。(( )
2.工作规范主要是对某一职位或岗位工作职责、任务的说明。(× )
3.工作分析中,观察法适用于高层管理职位或一些研究职位的分析。( × )
4.工作分析中,问卷调查法的优点是对在职人员的知识水平要求不高。( × )
5.大多数的工作分析是在以前已经设计过的现存工作基础上进行的,同时,企业也根据新近工作分析结果进行重新设计。( ( )
6.工作再设计时需要考虑到组织因素(企业实际)、环境因素(外界影响)和行为因素(员工需要)。( ( )
简答
1.工作分析的意义有哪些?
(1)工作分析是人力资源规划的基础
企业内各项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了企业所需的不同人员。通过对部门内各项工作的分析,得到各部门人员编制,继而得到人力资源需求计划。
(2)工作分析对人员招聘具有指导作用
通过工作分析,可明确企业各项工作的目标与任务,规定各项工作的要求,同时提出各职位任职人的心理、生理、技能知识和品格等要求。在此基础上,企业可以确定人员的任用标准。
(3)工作分析有助于员工培训与开发工作
工作分析明确规定了完成各项工作所应具备的知识、技术和能力及其他方面的素质与条件等要求。根据这些信息,企业可以针对不同的工作要求、任职人员的具体情况,设计不同的培训方案。
(4)工作分析为绩效评价提供了客观的标准与依据
从人力资源管理程序上看,工作分析是绩效考核的前提,工作分析为员工的绩效评价的内容、标准等确定提供了客观依据。
(5)工作分析有助于薪酬管理方案的设计
任职人员所获得的薪酬高低主要取决于其从事的工作性质、技术难易程度、工作负荷、责任大
您可能关注的文档
- ARM24402440addr.h课件.doc
- Java程序设计与实训教学课件作者黄能耿《Java程序设计及实训》作业问答题参考答案课件.doc
- Java语言程序设计习题答案作者于红课件.doc
- KvLqmRevolverCtrl旋转装置显示控件用户使用手册课件.doc
- RFID技术与应用习题答案作者方龙雄课件.doc
- S7-200PLC基础及应用教学课件作者赵全利部分习题参考答案及代码课件.doc
- S7-200SMARTPLC应用教程教学课件作者廖常初《S7-200SMART应用教程》部分习题答案课件.doc
- S7-300PLC、变频器与触摸屏综合应用教程教学课件作者侍寿永50552S7-300PLC变频器及触摸屏综合应用教程答案课件.doc
- SMT——表面组装技术第2版教学课件作者何丽梅SMT第2版习题参考答案课件.doc
- SQLServer2005数据库实用教程教学课件作者常军林课后练习题参考答案课件.doc
文档评论(0)