房地产项目管理介绍.ppt

竞争分析——合约规划 ? 1、 明源的目标成本控制只有二个阶段，估算和目标成本，本身不能体现目标成本编制从粗到细，从模糊到清晰的实际业务编制流程； 明源系统，编制简单，粗放，而且无灵活的控制模式配置，只是单项目管理，无法体现集团的多项目管控。 竞争分析——合约规划 用友系统提供灵活的参数配置来设置目标成本形成的阶段，帮助房地产企业逐步细化管理； 用友系统提供责任成本管理模式，支持目标成本部门汇总，为全员成本管控提供考核依据； 用友系统提供目标成本调整单，单独记录项目建设过程中目标成本变动情况，便于企业考核目标成本变动率； 用友系统提供灵活的目标成本控制设置模式，便于地产集团实现集团与项目公司的多级灵活成本管控； 竞争分析——合约规划 2、合同管理是房地产企业的重要管理内容，其管理的好坏，管理的粗细直接关系到企业的经营效益，我们来看明源的说法：按照合同分类进行项目建设的合约规划，取消成本拆分和应用模式调整，似乎很好，先看图 1、明源ppt，注意明源的提法不是拆分了，而是下一个版本的细化了，概念偷换； 2、还是需要两边拆分，不仅针对目标成本，还要针对合同二次拆分，甚至后期要按业态归集成本时的三次拆分。 竞争分析——合约规划 竞争分析——合约规划 原来合同还是要拆分的，哈哈，否则如何保障合同订立时正确的去归集成本呢，总不能按照合约规划当时的规划科目入账吧，那怎么能准了？如何实现准确动态成本管理啊？何况明源系统合同订立时只能归集一个成本科目的时候，如果不拆分那又如何实现精细化成本管控？ 竞争分析——合约规划 用友系统针对地产业务特点按照工程类合同、材料设备类合同和其他合同三个主要分类合同进行精细化的管理，包含合同修订、合同状态管理、合同结算管理、合同执行情况评估，并提供产值确认管理。 竞争分析——合约规划 用友系统可以实现在合同订立时拆分和合同订立后拆分两种模式，满足不同地产企业的实际应用； 在订立时拆分为了减少拆分工作量和复杂程度，系统提供了自动拆分功能，如图，可按照核算对象或业态的建筑面积、可售面积、可经营面积等自动取拆分比例预算。 在合同订立后也可通过合同成本明细维护进行后期拆分，系统也支持自动拆分。 “世界上的伟大事物都是靠激情来成就的，没有激情，任何伟大的事业都不能完成。 ” ------黑格尔 * * * * * * * * 单据保存时控制方式 单据审批时控制方式 房地产项目管理系统——规范的成本管理体系 系统应用价值 项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用 项目管理系统建设------动态成本管理界面 对项目目标成本执行情况进行多角度统计，满足不同业务管控需要 项目管理系统建设------动态成本管理界面 按核算对象、业态自动统计项目动态成本明细，并挂接单据，项目成本构成情况，单项成本的变化情况一目了然 项目管理系统建设------动态成本管理界面 动态成本实现多公司、多项目对比分析，满足集团对项目成本信息对比、分析管控需求。 系统应用价值 项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用 目标成本从事前控制动态成本的发生 动态成本紧密跟随业务执行而更新 所有引发成本与成本变化的因素均纳入动态成本 招投标、合同、非合同请款 签证、变更 动态成本管理要点： 合同审批 合同总结与 供应商评价 计划与进度控制 招投标定标审批单 合同规范管理——科学实现成本发生和控制 合 同 起 草 合 同 登 记 合 同 拆 分 合 同 跟 踪 合 同 变 更 合同标准范本 流程控制体系 合同执行计划 合同付款计划 执行进度记录 付款进度记录 成本 控制 财务会计平台 合同生效后，在此进行合同明细拆分，将合同签订的付款协议金额拆分到各个核算对象、成本项目、业态上去，做为动态成本展现的依据。 合同管理------合同拆分、执行情况表 合同管理------设计变更、现场签证有效控制 签证和工程合同关联，提供签证申请、签证审批和签证确认的三单联动，实时归集动态成本，并受到目标成本控制