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MTP管理技能训练 讲 师 简 介 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 日本产业协会MTP授证讲师 日本JIC中小企业诊断士两期 企业管理顾问师 邦仕咨询特聘管理讲师 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师 MTP讲师资格 课前准备 讲师自我介绍 请各位学员自我介绍，并谈一下自己为什么要参加此次MTP管理技能培训 资料准备　——主要参考资料 MTP学员课本 幻灯课件 多媒体案例 各位学员心得实例 MTP背景知识及研修要求 ——业务与管理 各位学员： 我现在想开间汽车装潢店，应做哪些准备？具备哪些条件呢？请您给我提提建议。 多亏各位的帮忙和老天的保佑，我的汽车装潢生意做的很有起色，没过两年就想扩大规模或开连锁店了，这时我要比原来多做点什么呢？ MTP背景知识及研修要求 ——业务与管理 法约尔把企业内的工作分为六大类： 技术(研发、工程、生产)； 营销(采购、销售、交换)； 财务(资金的筹集和使用)； 安全(财产及人员的保护)； 会计(财产盘点、资产负债表制作、成本核算、统计等)； 管理(计划、组织、命令、协调和控制等有效开展业务的过程与手段)。 管理是与技术、营销、财务、安全、会计并列、自成体系 的独立职能。法约尔将管理与经营业务区别开来。 MTP背景知识及研修要求 　 ——MTP的定位 研修MTP之前的思考　——现有认识与学习期望？ 您认为管理者的素质和能力应该是怎样的？ 深厚的专业技术知识 高超的管理技能技巧 您希望从本课程（MTP）中学到什么？ MTP背景知识及研修要求 　——MTP的含义及其由来 MTP(Management Training Program) 即企业主管管理技能训练课程 研究的是与企业规模、行业、本人专业皆无关的，处于企业中高层地位的管理者所应具备的，最基本的管理理念、态度、原则与技法的实务操作性训练课程体系。 MTP是二战后由美国占领军引介到日本的，至今已有50年历史，目前已修订到第11版，业已发展为体系庞大，内容完整、卓有成效的管理技能训练课程。在日本、东南亚、台湾已有数百万人接受过MTP的洗礼和培训。为这些国家和地区的经济发展做出了巨大贡献。 MTP背景知识及研修要求 　　——研修MTP的目的（1） 培养成熟的管理观念 树立管理的基本态度 建立管理基准、共识及共  同语言 进行有意识的管理活动 MTP背景知识及研修要求 　　——研修MTP的目的（2） MTP背景知识及研修要求　　　 ——研修MTP的目标 研修MTP的目标： 使各位学员通过不断的学习与实践，成为一个“掌握科学和人性两项法宝，并自主采取有效行动的管理者” MTP背景知识及研修要求　　　 ——研修MTP的方法 研修MTP的方法： 包括：1、讲授 2.演练 3.会议讨论等多种方式，以达到最佳的教学效果 研修MTP的方法 ——总经理发言 研修MTP的方法 ——讲师授课 研修MTP的方法 ——小组讨论 研修MTP的方法 ——各位学员代表小组上台交流发言 研修MTP的方法 ——讲师课下认真辅导 研修MTP的方法 ——培训结束典礼合影 MTP背景知识及研修要求　　　 ——研修MTP的三条约定 研讨问题时：积极参与，踊跃发言 别人发言时：认真倾听，不妄加否定 研讨中掌握的内容：要多在实践中应用 研修MTP的计划——内容安排及考核方式 研讨内容：共分6篇17章 本课程引言 第1篇 管理的基本认知 第2篇 业务的改善、改革 第3篇 业务的日常管理 第4篇 部属的培育与开发 第5篇 信赖关系的形成 第6篇 管理工作的展开 伟大领袖毛主席教导我们说： ——大家共勉 第一篇 管理的基本认知 本篇共有三章，分别讨论以下问题： 第1章 管理概论 管理的定义 管理者的职责 管理者的基本态度 第2章 组织运作的原则 组织的定义 命令系统要统一 控制幅度要适当 职务认知的整合 主管要充分授权 第3章 管理与基准 管理与基准 基准的制定 基准的表达方法 第1章 管理概论 引言 5分