君氏咨询——西玛电机(集团)有限公司企业文化项目建议书.ppt

西玛集团CIS规划案 (BI) 系统 项目 有关子项 工作内容 人员安排 工作 时间 工作 地点 对顾客的要求 备注 BI 1、CI执行宣导 CI手册宣讲。 项目组统一按排 一天 西玛集团 安排组织人员地点。 2、企业理念宣导 编制企业理念手册，进行企业理念宣讲。 一天 西玛集团 安排地点，组织人员。 3、员工行为规范 领导干部行为规范； 管理人员行为规范； 营销人员行为规范； 技术人员行为规范； 操作人员行为规范； 后勤服务人员行为规范。 编写员工行为规范 项目组成员 20—30天 西玛集团“CIS项目办公室” 君氏公司 提供西玛原有“员工行为规范”等有关制度。 4、员工礼仪培训 接待礼仪培训； 电话礼仪培训； 营销礼仪培训； 公关礼仪培训等。（请注明培训对象及时间） 编写员工礼仪培训内容 杨建军 20—30天 同上 提供西玛客户名录、西玛组织机构图。 5、修订公司有关管理制度 根据企业MI手册，对企 业行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度等进行修订。 修订西玛有关管理制度 项目组成员 20—40天 西玛集团 提供西玛原有制度、职代会等红头文件。 西玛抽派中层管理人员参与 6、编辑员工手册 请对手册的具体内容、风格及篇幅进行说明，印刷份数及价格暂不考虑。 编辑员工手册 同上 5天 西玛集团“CIS项目办公室” 君氏公司 对于提供的“员工手册”提出意见和建议。提供现行员工福利制度等规定，总经理致辞、公司简介，提供有关照片。 西玛集团CIS规划案 (VI) 系统 项目 有关子项 工作内容 人员安排 工作 时间 工作地点 对顾客的要求 备注 VI 1、企业形象概念-标志设计 根据视觉形象策略设计西玛标志，将概念转化为具体的视觉符号。（请说明设计的思路和方法） 刘硕 刘建禄 胡杨森 郑军 10天 西玛集团“CIS项目办公室”君氏公司 相互探讨 由西玛领导及全体员工投票决定 2、基本设计系统 以标志为依据，展开基本要素设计。具体包括：标志、中英文标准字、标准色、辅助设计要素、象征图案、指定字体、基本组合规范等。（具体内容详见附件一） 同上 7天 同上 相互探讨 3、应用设计系统 以基本设计要素为依据，展开应用系统项目设计。包括：事务用品类、广告规范类、厂区环境类、交通工具类、旗帜类、办公实物、赠品类等。 同上 14天 同上 提供现行各种表格、单据样本 4、工作环境规划 以基本设计要素为依据，展开工作环境设计。包括：厂区建筑外观设计、厂区路边环境及路牌设计、生产环境设计、办公环境设计、驻外公司及办事处标牌设计等。 同上 14天 同上 提供厂区办公区平面设计图等资料 5、生活环境规划 以基本设计要素为依据，展开生活环境设计。包括：家属区建筑外观、公共设施、环境设计（绿化、照明、标识等）及后勤系统设计（子校、幼儿园、医院、培训中心等）。 同上 14天 同上 提供家属区外观、公共设施、环境设计（绿化、照明、标识等）等资料 6、提交CI手册 请对手册的具体内容、风格及 篇幅做说明。（印刷份数及价格暂不考虑） 刘硕 刘建禄 5天 同上 组织见面会，领导到会。 企业文化手册 一、员工手册封面　 1、标识 2、西玛集团名称 二、总经理致辞 1、内容 2、总经理签名 三、标识的释意 1、标识的由来 2、标识的意义 3、标识的世界个性 四、目录 五、公司简介　 1、公司的由来 2、公司的产品 3、公司的业务 六、公司的组织机构图 七、西玛承诺 1、对国家 2、对社会 3、对公司 4、对客户 5、对员工 八、西玛信条 九、人力资源 1、人事政策 2、招聘与录用　 3、签定合同　 4、合同的终止 5、辞退与辞职规定 6、工作时间 7、薪酬标准及发放 8、业绩考核 9、内部调动与晋升 十、员工培训 培训的主要内容有入职培训、 员工手册、公司制度、员工礼仪、管理知识、岗位培训、市场意识、顾客心理、团队精神以及公司根据实际组织其他内容的培训等。 十一、员工的假期、福利与保险. 封底：真诚面对公司和社会 给员工一个美好的家！ 调研期---------- 一个月 与内部宣传导入