wi-pmc-001 生产划作业指导书wi-pmc-001 生产计划作业指导书wi-pmc-001 生产计划作业指导书wi-pmc-001 生产计划作业指导书.doc

文件制订/修订记录 序号 版次 制/修订 日期 制订/修订内容记录 制订 审核 批准 1 A/0 201/03/16 新版发行 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (管制文件章) 目的﹕ 通过生产计划的制定、下达，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客 户需求的目的。 定义﹕ 生产计划排程：即周计划排程。根据订单的需求量，结合人、机、物、法、环、测等因素， 制定的指导相关部门生产的排期表。? 范围： 适用于本公司及相关配合部门的生产计划过程管理控制。 4、权责﹕ 4.1：客户订单的接收、订单之评审，转至。? 4.2：? 4.2.1“生产通知单”的审批，物料需求请购，生产计划排程的制定。? 4.2.2工厂内部订单的完批跟踪统计，监督，客户交期的达成。? 生产计划排程的执行，生产异常的提出，及时跟进，确保交期的达成。4.3资材课：物料的采购，交期跟进，满足物料需求货物的收、发与储存管制确保货物安 全送至客户 4.4工程课：BOM的建立，产能标准，作业指导书的制定。? 4.品：品质标准执行，确保合格产品出货。? 5、﹕ 营业课 1、客户订单之接收、评审。 1、跟单根据客户采购单与需求计划制定合同订单与预计订单并评审； 3、将合同订单与预计订单转成“生产通知单”交予。 生产通知单 1、成品库存查询，如有即扣除库存成品；? 2、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求。如满足不了，则下达采购申请至资材课，限期购料回。 3、对现有标准产能，人员状况、设备治具、生产周期、生产进度的确认。? 4、生产计划安排: 4.1无库存成品时，按实际订单量+损耗率计划生产。 4.2订单量不能满足生产时，平衡整体生产周期，常做型号在最理想的库存量基础上安排库存生产,经总经理批准。? 计划课 1、根据现状分析结果，制订“周生产计划表”。 周生产计划表 生产计划排程制订完毕后，下达至各相关部门。 2、紧急插单或交期变更时，由临时调整生产计划，并发出“生产计划变更通知单”至相关部门。 生产计划变更通知单 资材课 工程课 品质课 生产课 1、生产课接受生产计划并将生产计划安排至各生产小组。如生产课无能力达成交期时，立即反馈到PMC，PMC及时作出调整与明确的答复。 2、资材课接受物料请购单提前备好生产物料方便生产课领取物料生产。 3、工程课接收生产订单指令，提供工程资料支持大货生产。 4、品质课提供品质文件。 请购单 计划课 PMC依据生产计划对计划进行跟踪落实； 如异常无法得到及时解决，影响交期时，PMC以联络单的方式知会营业课，由营业课与客户沟通协调，处理结果知会PMC。 计划课 营业课 资材课 PMC跟进成品包装入库后需及时知会营业课； 营业跟单根据客户订单交期下发出货通知单； 资材课仓管员根据出货通知单及时出货交予客户。 出货通知单 计划课 工程课 营业课 客户订单变更： 1.1数量变更，由营业课知会计划课，计划课发出“生产计划变更通生产计划变更通 计划课 1、每月初根据上月生产计划达成情况汇总出：产能达成月报表订单交期达成月报表交部门课长审核，总经理核准。? 2、根据月报表，要求责任部门对未达成的项目作分析改善 产能达成月报表、 订单交期达成月报表 计划课 1、具体按《文件资料及记录管理程序》执行。 文件名称 文件页码 第 3 页 共 3 页 文件编号 WI 生效日期 201/03/16 文件版次 A 计划排程 现状 分析 合同订单 预计订单 PMC 营业课 采购订单 需求计划 客户订单 计划下达 计划执行 计划跟踪 成品入库 订单变更/取消 计划检讨 记录保存 计划检讨 计划检讨