2013年度安全生产管理目标分解细化.doc

2015年度安全质量管理目标分解细化 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范安全质量事故，保障群众生命财产安全，特将安全质量管理目标分解细化。 一、项目部下达的2015年度安全质量管理目标 （一）台州市内环路2#隧道项目部下达的2015年度安全质量目标 1、责任目标 （1）杜绝发重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在0.15%。无管线事故；无火灾事故；无工程事故和重大设备事故。 （2）确保单位工程一次验收合格率100%，力争工程优良率98%。 （3）加强“三废”、杨尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，杜绝环境污染事件。 （4）作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，杜绝职业病和急性职业中毒事故。 2、工作目标 （1）严格执行国家、浙江省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。 （2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。 （3）按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委（2012）10号）中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。 （4）强化安全质量目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。 （5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。 （6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。 （7）落实安全质量工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。 （8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。 （9）制定与实施安全质量事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、防坍塌等应急物资，积极组织开展防洪度汛、放坍塌等方面的应急救援演练。 （10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重复发生。 （11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。 三、项目部各部、室、施工队2015年度安全质量管理工作目标 （一）工程技术部安全质量管理工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全质量事故。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）对本部门的安全质量负责。 2、工作目标 （1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。 （2）对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。 （3）负责编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。 （4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。 （5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。 （6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。 （7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。 （8）组织开展防洪度汛安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。 （9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。 （10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。 （11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。 （12）负责做好本部门的