奥鹏南开16春学期《职业生管理》在线作业奥鹏南开16春学期《职业生涯管理》在线作业奥鹏南开16春学期《职业生涯管理》在线作业奥鹏南开16春学期《职业生涯管理》在线作业.doc

16春学期《职业生涯管理》在线作业 一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。） 1. 下列描述中，不属于职业生涯后期个人职业特征的是（） . 进取心、竞争力和职业能力明显下降 . 权力、责任和中心地位下降 . 优势尚存，仍可发挥余热和特有的作用 . 对家庭的依赖逐渐增强 正确答案： 2. 哪个选项不是职业的特征()。 . 参与社会分工 . 需要专门的知识和技能 . 社会分工形成了生产过程中的工种 . 职业身价主要受制于市场供求关系 正确答案： 3. 根据自己设定的长远的职业生涯目标，将大目标分解成一些子目标，按子目标的落实思想和策略制定具体的日程表，再分析实现的步骤、程序、检查办法等，通过实现小目标，最后实现长远目标的。上面这段话是对（）的解释 . 职业生涯管理 . 职业生涯规划 . 职业设计 . 职业发展目标 正确答案： 4. 下列描述中，不属于职业生涯后期个人家庭与心理特征的是（） . 家庭境况发生很大变化 . 权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化 . 自我意识上升，怀旧、念友心重 . 进取心显著下降，开始安于现状，淡泊人生 正确答案： 5. 一个员工的家人计划周末全家去郊游，而单位安排他在这个时间与外商谈判。这位员工此时面临的工作和家庭冲突形式属于（） . 时间冲突 . 紧张性冲突 . 体力不支 . 行为性冲突 正确答案： 6. 下面陈述不是组织接纳新雇员的标志性事件的是() . 正面的实绩评定 . 分配新工作 . 例行的大范围的员工加薪 . 举行仪式活动 正确答案： 7. 一般来说，一个人职业生涯中最繁重的时期是（） . 职业生涯初期 . 职业生涯中期 . 职业生涯晚期 . 前职业生涯时期 正确答案： 8. 所谓个人组织化是指 . 个人进入组织 . 个人被组织完全同化 . 个人接受组织文化 . 评聘着接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的一个不断发展的过程 正确答案： 9. 美国心理学家卡特尔将个性因素分为()种 . 13 . 14 . 15 . 16 正确答案： 10. 个性倾向性的定义() . 个性倾向是人从事活动的基本动力 . 个性倾向是推动人进行活动的系统 . 个性倾向是指人所具有的意识倾向，它决定着人对现实的态度以及对认识活动对象的趋向和选择 . 个性倾向是人在不同成熟和发展阶段而做出的不同选择 正确答案： 11. 在职业锚的选定和开发中，起着决定作用的是() . 雇员个人 . 老板 . 公司规模 . 薪酬水平 正确答案： 12. “砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人。”这句话体现了一种() . 理想 . 信念 . 世界观 . 动机 正确答案： 13. 一个职业产生和消亡的原因是() . 对社会的贡献价值降低 . 社会发展和需求的原因 . 从业者的主观意愿 . 科学技术的进步 正确答案： 14. 性格的态度特征主要是指() . 在处理各种社会关系方面的性格特征 . 人在对自己行为的自觉调节方式和水平方面的性格特征 . 人在情绪活动时在强度、稳定性、持续性和主导心境等方面表现出来的性格特征 . 人在认知过程中的性格特征 正确答案： 15. 职业经理人职业生涯管理的第一步是（） . 确立目标 . 可行性分析 . 设计方案 . 实施方案 正确答案： 16. “职业锚”理论的提出者是() . 格林豪斯 . 金斯伯格 . 施恩 . 吉列特 正确答案： 17. 要真正地解决“停滞期”问题，需要（）的努力 . 个人 . 组织 . 组织和个人 . 不用管它，自然会过去 正确答案： 18. ()是个人对未来有可能实现的奋斗目标的向往和追求 . 信念 . 世界观 . 动机 . 理想 正确答案： 19. 下列表述中不属于实施职业生涯方案步骤的是（） . 寻找差距 . 弥补差距 . 具体施工图 . 深入分析 正确答案： 20. 早期的研究多将工作家庭冲突视为一个整体的、双向的结构，即工作对家庭的影响和家庭对工作的影响。下面表述中属于工作对家庭的冲突的是（） . 某些父母亲觉得自己发展没什么希望，便将大部分精力花在孩子身上 . 员工为了加班，无暇顾及子女的教育 . 员工家庭负担重，影响了工作 . 某员工坚决不在正常工作的8小时外加班 正确答案： 21. 下面属于性格的意志特征的是() . 对社会、集体和他人的态度的特征 . 对工作和学习的态度的特征 . 对自己的态度的特征 . 在紧急或困难情况下表现出来的特征 正确答案： 22. 马斯洛人生需要理论中最高层次的需要是() . 安全需要 . 社会需要 . 尊重需要 . 自我实现需要 正确答案： 23. 格林豪斯的职业生涯阶段理论将职业生涯规划分为()个阶段 . 三 . 四 . 五 . 六