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东 莞 泰 成 玩 具 厂 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 0 产品质量先期策划控制程序 文件编号 版本: A 版 总页次: 8 页 修 订 记 录 NO 日 期 / 版 次 页次 修订内容 / 摘要 核 准 1 年 月 日/版次 2 年 月 日/版次 3 年 月 日/版次 4 年 月 日/版次 5 年 月 日/版次 发行日期 核 准 审 查 制订单位 制 订 人 东 莞 泰 成 玩 具 厂 TAI CHENG TOYS FACTORY 文件编号 生效日期 文件类别 产品质量先期策划控制程序 版 本 A 程序文件 页 次 2／8 目 的： 规定了本公司产品质量先期策划过程中的职责和方法，用来确定和按规定确保某产品使顾客满意，所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需要更改的日期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，更好的引导资源，使顾客满意。 適用範圍： 适用于本公司产品质量先期策划过程中的组织、分析与研究。 职责 管理者代表负责成立产品质量先期策划小组，负责小组的组织评审等日常工作管理。 小组组长负责计划制订、实施、跟踪、评审和总结。 总经理负责贲计划和项目的审批 工作程序 识别本程序运用的时同 工艺成熟或其它质量体系文件能有效保证产品质量时，可不执行本程序。 对于相似产品或系列产品，建立一个家庭性产品质量先策划文件夹。（APQP） 东 莞 泰 成 玩 具 厂 TAI CHENG TOYS FACTORY 文件编号 生效日期 文件类别 产品质量先期策划控制程序 版 本 A 程序文件 页 次 3／8 给开发小组，并确定顾客目标：主要的销售点和主要的竞争者，组织进行可行性（包括项目开发成本、效率、制造、采购、检验、运输等）评估，保留评审的会议记录。 产品可靠性研究和质量目标 开发小组根据同类产品以往经验及市场反馈的信息，对产品功能、特性进行可靠性研究，确定总体质量目标及各工序的质量控制目标，保留工作过程的相关记录。 设计目标 开发小组根据顾客的需要确定产品设计内容、质量目标、生产效率、成本目标、过程能力和进度等 初始材料清单 开发小组确定生产该产品的所需材料、辅料等清单（包括早期的供方名单 ） 东 莞 泰 成 玩 具 厂 TAI CHENG TOYS FACTORY 文件编号 生效日期 文件类别 产品质量先期策划控制程序 版 本 A 程序文件 页 次 4／8 产品设计和开发 设计失效模式和后果分析（DFMEA） 东 莞 泰 成 玩 具 厂 TAI CHENG TOYS FACTORY 文件编号 生效日期 文件类别 产品质量先期策划控制程序 版 本 A 程序文件 页 次 5／8 产品和过程特殊特性 项目责任组按顾客的要求、相关法规（括安全、环境等方面）及本公司的过程控制现状，对产品和过程的特殊特性进行识别和确定，并以特殊标识方法到公司的控制计划，作业指导书、产品图样、检验规范、流程图、FMEA等文件中去，将《产品和过程特殊特性表》形成文件。 量具、测试设备要求 项目责任组根据该产品的生产需要，编制《量具、试验设备检查清单》，并确认是否需要新增一些量具和试验设备，并列入进度表中以便监测进度，保证满足所要求的进度。 样板制作 生产部按要求安排制作样板，要尽可能采用正式生产的工装、设备、环境（包括生产操作者）和设施，做好产品质量检验工作，填写《样板检验和确认记录表》和《试验报告》。 小组可行性承诺和管理者支持 项目责任组要对设计的可行性作出评估，对《小组可行性承诺表》中提及的内容进行确认，并提交公司最高管理层批准。 过程设计和开发 包装标准 生产技术部根据顾客的要求制订包装规范，若顾客对包装未明确要求，也应根据产品的特性设计包装规范，以确保产品在运输是，使用时完好无损。 产品过程质量体系评审 项目责任组在上述工作的基础上对照APQP手册A-4《产品过程质量检查表》进行评估。 过程流程图 项目责任组制订《产品过程流程图》，从人、机、料、法、环等五个方面入手，系统分析总的过程变化原因的影响，并用APQP手册A-5《过程流程图检查表》来进行评估。 场地平面布置图 项目责任组成员对新产品生产的工艺过程的现场布置进行策划，画出“车间平面布置图”，明确规定检测点，在制品暂存区，维修和