企业战略变革.ppt

Chapter 11企业战略变革 企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程 目的和任务 教学目的： 学会如何对企业战略进行有效的变革 教学任务： 掌握战略变革的动因、类型和过程 引导案例 一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个过程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变之前要历经种种凶险，才能最终破茧而出、翩翩起舞。 企业的竞争力要想得到不断的延续，就不得不承受各种风险，进行必要的变革。 战略变革的界定 战略变革是组织中对变革的预先管理行动。 Mintzberg Westley（1992）当组织改变的内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思维层次的愿景、定位和具体性行为层次的程序、设施等，那么此时的改变就是企业战略的变革。 11.1企业战略变革动因 企业战略环境的变化 企业的成长 企业面临的变革压力 全球化 信息技术与计算机网络的发展 劳动力的性质发生改变 市场的冲击 ? 案例：联想集团战略变革动因分析 环境动因。随着从成长期走向成熟期，竞争的“白热化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。 企业动因。联想因前期公司的快速发展，规模扩大，从成长走向成熟导致变革的需求，其企业生命周期有一定的影响。 使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见表8-6。早在1994年，在成立10周年之际，联想正式提出了跨世纪愿景中的BHAG目标。 领导者动因。柳传志先生为联想集团的董事局主席，一直负责集团的重大战略决策的制定工作。联想的发展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关。 11.2 企业战略变革类型 从获取竞争优势的角度可以分为技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革 以战略变革的演变态势可分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革 以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革 技术变革 技术变革是指组织生产过程的变革，包括其保证差异化竞争的知识、技能等的变革。这些变革的目的是提高生产效率，增加产量，从而增加利润。技术变革涉及到产品的制造技术，包括工作方法的变换、设备更新、工作流程完善等。 产品与服务变革 产品与服务变革是指一个企业输出的产品或服务的变革。产品变革包括对现有产品的调整或开辟全新的产品线。开发新产品的目的通常是提高市场占有率或开发新市场、新顾客。 战略与结构变革 战略与结构变革是指企业管理领域的变革。管理领域涉及企业的很多方面，这类变革包括组织结构、战略管理、政策规定、薪酬体系、劳资关系、管理信息与控制系统、会计与预算系统等的变革。结构与系统变革通常是由上而下地进行，即由最高管理层下指令进行变革，如企业裁员减员、企业战略的调整或者变革等。 文化变革 变革中的文化需要必要的规范予以确定，需要一定的企业战略予以制度化，尽可能及早明确变革后企业的愿景及对员工行为、绩效的期望，有助于员工明确自身目标，减轻心理压力，将可能的组织震荡降至最低，避免变革后组织中制度缺位的不利现象。文化变革涉及到员工思考方式的改变，所以它更是一种头脑中的变革，而不像技术、结构或产品外观上或具体事物的改变。 渐进式变革 渐进式变革的理论依据是:企业所处的环境是一个简单的、稳定的封闭系统,企业所采取的行动一般都会发生预期的结果,而不会受到来自于外部事件的过多干扰;企业可以对其所处的环境进行充分的分析,并且能够依据这种分析制定出详尽的、可执行的战略方案;企业能够对自己所采取的每一个行动的可能结果有充分的了解。基于此,可以实现企业的发展与绩效的提高。 案例：长城电脑公司的“战略渐变式”。 在上市之初确立了“以PC为中心”和“立足中间扩展两端”的纵向一体化战略。 在1999年的网络经济热潮中，公司融和“以Internet为中心”的战略变革内涵。 2001年在继续奉行“以网络为中心”战略的同时，强调从“以产品为中心”向“以市场为中心”、“以客户为中心”转移，进行战略重新定位，推行专业化战略。 激进式变革 激进式变革是由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革,是战略变革的极端情况,它打破了企业原有的框架,由不平衡变成一个新的平衡。 它强调变革的不可预测和变化的本质,认为由于时间的压力与情景变量,成功的战略变革没有事先的规定,也不依赖于详细的计划与方案,而是靠对相关复杂事项的理解以及识别可选方案的范围。 激进式变革的根本目的是通过不断地矫正企业成长的轨迹,使其朝着正确的方向努力,而不是推进企业在现有的模式下加速行进。 案例：实达电脑的战略突变式变革 1998年实达电脑不恰当的组织与战略变革成为公司在大好的市场形势下连续两年亏损的主要原因。公司于2000年采用“战略突变式”进行战略与组织变革，强调突出主业、巩固传统产品的领先地位，进行结构与经营范式的变革，制