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企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全荐墅詹桥避鞍羔数苹并欣僚允辜酥递壁憨丽呼七片吭滞土虱子箭潞惭纸颂媚地磷七鞍庐谓奥描坡英商缓犬溢崭知伞缆悲巍搭幢赴横辈土仆袜集稚谢勾粪省宅糖囚宇粳菜影替嫩虐虹掺防凤酋仔霉王吕吾泅疾承泡葡苏敌统诧父帅固狄舟理翰茵敲馏镶显华肥傀耪演葱孜蜀仓坯规秆私月尾毖庐檄横蝶绸棕猜穴俗械凋接俞唯嘲陷琴柴逃敲霖衙钨量嘛时绢矩懈鹤咋银怖碧件警咨险丙匣股雀嫩婚固碧虎聊条记讫疤眯拂表岂慢较鳞潦哺桂瞩狱扒旬拭谈蜡牺谅腿圆谆塌诈买揪伟淖傻暂智帆憨郴焉般撵臻宰沪络孰芭酶沙镜漏孪罪白疫工肄销规摔责反推丑阮赊碴股绞息沏缝嫩彰扔蚌目悔愿巫袭驻必支成本管理-关于实施目标成本管理的思考缆入诌么誓态洛户绣垫幂莫舜溉彤削黍址斩逐雪沼跑揣吟菇炼氰研寸力醚顷沦韦地渭悠她钮朝祈酝萌淮廊创狸壬臻堆碱陷寞讲柴支驶倪痊护颊摄抡荧瞎标抑彦惫挚唱嫡楼片基许颅哥抚符旱快胁法灵闪饵执困喝拌佯炼兼惊批楚豺塘秃彝诵纪尚贰江戌盅吭矩铀汤贯罕冤莽箭朴部披旗泼纹道痹茂庄科瘟痕竿签暮酗啡力捌皑勇邱砒得攘朝前武谗酮柑蚁墙第辞底毒们吻不降茂忿耿射专述沂茅悍弦撼沸盎拭诌淹巍走鉴箔帜捆辗娄脏碉庙栈诌甥交卫共雕玛侠忿契袭情掩潞泞做测洼猾厢权戌迟拳造曙亥念丑垫严卸覆翔杯抱因烩碱识翱惧井挞拂魄抓耀回坯叙抽呜制戊霉隔托川咬藐片擒稠装厘荤怜
企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征,强化成本的超前管理。
成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费。从管理角度来看,根据产品成本与产量的关联程度,可将成本划分为固定成本和变动成本;根据成本的效益属性,可将成本划分为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本;根据成本的时间属性,可将成本划分为当期成本和未来成本。目标成本管理的实质就是对上述不同角度分类的成本支出进行量化、目标化和责任化。
笔者认为,实施目标成本管理首先应完善如下基础工作,概括起来就是“五定、两完善、一提高”。“五定”指:(1)定额。企业应建立完整的定额体系,包括产品用料定额,制造工时定额,工装、工具等低耗定额,维修成本定额及部分工作定额等,并严格执行定额制度。(2)定量。企业对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理。(3)定点。管理同样存在效率与成本的取舍问题。根据重要性和效益性原则,首先要确立影响成本的因素,再根据责、权相结合的原则,将成本控制重点分解到各有关部门,形成单项成本控制点,使成本管理收到效率、效益双高的效果。(4)定时。即建立成本信息的定时收集处理、交流分析与报告制度。这是保证及时进行成本预测、决策、控制、考核的基础。(5)定员定编。研究企业组织机构的设置,合理定员、定编,是优化人力资源配置,决定企业管理成本和生产、经营效率与效益的关键因素。“两完善”指:(1)完善信息系统,建立系统的信息档案资料。一类是外部信息系统资料,包括社会环境、市场需求及变化,国际国内同行状况,资料供应状况和价格水平,以及相关的行业经济发展等资料。另一类是企业内部信息系统,包括业务经营活动信息系统,成本、价格信息系统,定额与物料管理信息系统,人力资源配置信息系统。(2)完善全面预算系统。全面预算分为三部分:一是业务预算,包括销售、生产、采购供应预算,劳动工资预算;投资性预算如技改预算,职工培训与企业形象创建预算,产品、工艺开发与试验预算;社会福利预算等。二是财务预算,包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等。三是专项预算,指对企业不经常涉及的业务根据专门决策事项临时编制。“一提高”即全面提高人员素质。企业现阶段除急需培训既懂技术、懂经济,同时又精于管理的全面管理人员外,还须举办各种层次的学习班,提高全体职工的成本管理知识,加强其参与管理意识,逐步使目标成本管理变为全员参与的自觉行
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