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商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-企业组 商业计划书-目录 参赛项目名称 主要技术、产品及服务 产品市场分析 市场竞争分析 商业模式 业务拓展计划 经营风险与对策 企业管理模式 其他技术、产品及服务 历史财务数据 财务预测 融资经历 融资需求 科技金融服务需求 参赛项目名称 深度：技术含量 广度：市场空间 长度：环境友好（环保、节能、节约资源等） 速度：高效 表观：通俗易懂 主要技术、产品及服务 产品开发、生产策略； 行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明； 主要介绍技术、产品及服务的背景； 目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较； 本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性； 如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。 产品市场分析 市场定位及需求分析； 行业历史与前景分析与预测； 产品市场概况； 市场需求程度； 规模及增长趋势； 市场定位的合理性； 未来市场销售预测； 哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大； 进入该行业的技术壁垒； 贸易壁垒； 政策限制； 其他方面。 市场竞争分析 主要竞争对手； 竞争对手分析； 国外相关企业对比说明； 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关； 如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等； 描述所属行业及市场地位。 商业模式 产品的市场营销策略； 产品的获利模式。 业务拓展计划 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略； 在广告促销方面的策略； 在产品销售价格方面的策略； 在建立良好销售队伍方面的策略； 如何保证销售策略具体实施的有效性； 对销售队伍采取什么样的激励机制。 经营风险与对策 政策风险 技术开发风险 经营管理风险 市场开拓风险 生产风险 财务风险 汇率风险 对公司关键人员依赖的风险等 提出有效的风险控制和防范手段 企业管理模式 公司对管理层及关键人员是否将采取激励机制？ 公司是否考虑员工持股问题？ 机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，规章制度等。 其他技术、产品及服务 历史财务数据 项目 2010年 2011年 2012年 主营业务收入 ? ? ? 主营业务成本 ? ? ? 主营业务利润 ? ? ? 主营业务利润率 ? ? ? 营业利润 ? ? ? 营业利润率 ? ? ? 净利润 ? ? ? 货币资金 ? ? ? 应收项目 ? ? ? 存货 ? ? ? 资产总计 ? ? ? 应付项目 ? ? ? 负债总计 ? ? ? 所有者权益（净资产） ? ? ? 财务预测 项目 2013年 2014年 2015年 主营业务收入 ? ? ? 主营业务成本 ? ? ? 主营业务税金 ? ? ? 主营业务利润 ? ? ? 主营业务利润率 ? ? ? 净利润 ? ? ? 融资经历 股权融资（□是/□否） 投资人/投资机构 融资金额（万元￥） 所占股权比例 融资时间 ? ? ? ? 债权融资（□是/□否） 出借方 贷款金额（万元￥） 贷款启动时间 贷款结束时间 ? ? ? ? 融资需求 股权融资（□是/□否） 融资金额（万元￥） 拟出让股权比例 融资时间 ? ? ? 资金使用计划 （资金使用方向细目。包括固定资产投入、在建工程、研发投入、管理费等） 愿意接受大赛组委会推荐创投机构（□是/□否） 债权融资（□是/□否） 融资金额（万元￥） 可以接受的最高年利率% 融资时间 ? ? ? 资金使用计划 （资金使用方向细目。包括固定资产投入、在建工程、研发投入、管理费等） 科技金融服务需求 □无 □并购 □上市股改 □政策咨询 □科技咨询 □技术引进：□国际技术范围_________ □国内技术范围___