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极致 互联网对于产品的“极致”追求是互联网成功的诀窍。一款产品对于客户体验的“极致追求”使互联网产品逐渐改变用户习惯的根本。 永远超出客户预期！！！ 莽撞一次又如何 网络创业风险很大，成功率比较低，互联网的成功与敢于冒险是相伴相生的。 决心 勇气 旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业，转型越是艰难，这就是克莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。 突破困境 产品以信息 的形式体现 互联网的产品是一个网页、一篇文章、一张图片或是一段视频，产品非实物化而是信息化，是以互联网为中心的体现模式。 媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。 人成为媒介 自媒体 用户至上 在现在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。信誉变得无价！！！ 精益和迭代 消费者的需求就不像单纯的功能需求那样简单和直接，所以，对消费者需求的把握就是一个测试的过程，要求你的产品是一个精益和迭代的过程，根据需求反馈成长。小米手机每周迭代一次，微信第一年迭代开发了44次，就是这个道理。 附加 媒体属性 产品属性 情感 心理 自传播属性 因为需求和品味相关联，也就是和人性相关联，所以，互联网思维下的产品就是极致性能+强大的情感诉求。这两样东西都是会自传播的。 互联网思维强调开放、协作、分享、组织内部也同样如此，它讲究小而美。大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维，不管是对用户还是对员工，有没有爱，也是一个重要的评判标准。 组织思维 1 起源 2 解剖 3 分析 “互联网思维”九大思维模式（一） 一、用户思维 法则1：得屌丝者得天下 法则2：兜售参与感 法则3：用户体验至上 二、简约思维（对产品规划、产品设计的理解） 法则4：专注、少即是多 法则5：简约既是美 三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解） 法则6：打造让用户尖叫的产品 法则7：服务即营销 四、迭代思维（对创新流程的理解） 法则8：小处着眼，微创新 法则9：精益创业、迅速迭代 五、流量思维（对经营模式的理解） 法则10：免费是为了更好的收费 法则11：坚持到质变的“临界点” What is the internet thinking？ 什么是 深入剖析 互联网思维 1 起源 2 解剖 3 分析 “互联网思维”的 起源 最早提及者：李彦宏— 偶尔提及，描述碎片化 “早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己去做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。” --引用自李彦宏2011年的演讲 《中国互联网创业的三个新机会》 “互联网思维”的 起源 相关提及者：雷军 — “互联网思想” 试图用互联网思想总结互联网企业的与众不同， 并进行结构性的分析！ 2008 《关于互联网的两次常考》 2012《用互联网思想武装自己》 以及后期的多场演讲，频繁提及 “互联网思维”开始 火爆 随着雷军/小米曝光度提升，罗振宇等自媒体人士“频繁提及”，TMT行业记者开始引用 2013重要曝光 2013年11月3日，新闻联播发布专题报道：互联网思维带来了什么？ 2013年11月8日，马化腾在一次发言当中，以互联网思维这个词为结语 “互联网已经改变了音乐，游戏，媒体，零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。” ---- 马化腾2013年“道农沙龙”发言 “互联网思维”的成功企业案例 小米：百亿美元 专注、极致、口碑、快 黄太吉煎饼：估值4000W 超出用户预期、产品标准化，开奔驰送外卖……. 雕爷牛腩： 专注、内测 马佳佳： 2个PPT（成人用品店的，万科演讲的）,大家找来自己看看 “互联网思维”到底是什么 我说不清楚！ 不够资