关于杰克韦尔奇赢的读书报告.ppt

Winning ——怎样才能赢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. About the book writer:【美】杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 content:赢是一个伟大的命题。本书介绍了一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。介绍了好工作的信号和坏工作的警告。还有一些主题。以及人的思想和将它们付诸行动的力量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. About the structure part1:“有关的基础”，主要是概念性的内容。 part2:“你的公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构、机制—包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等。 part3:“你要如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界。这里将讨论如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，阐明一个长期以来困扰人们的问题—六西格玛品质改善计划。 part4:“你的事业如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量。关于如何寻找合适的工作，如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境，探讨人类的奢望。 part5:“有关赢的其他问题”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 Principles 使命感、价值观 坦诚沟通 区别考评 发言权、尊严 认识到强烈的使命感和 切实的价值观的重要性 在经营管理的任何环节 都绝对需要保持坦诚的态度 发挥业绩甄别的力量， 建立精英化的组织 让每个个人都得到发言权和尊严 企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。 企业高层的职责 全员参与，并获得认同 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不能留有太多的想象空间。 价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻。 公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。 使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以毁灭现有的事业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是区别考评制度？ 对公司方面的区别考评：每家公司都有优势业务、拳头产品，弱势业务及产品，以及其他介于两者之间的业务或生产线。区别考评的目标是让经理们对此有透彻的了解，并决定相应的投资规模。 对人员的区别考评：把员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。然后总经理们做出相应的奖励或惩罚措施。 20% 70%重点（能动性、工作积极性） 10% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有关区别考评制度的几个有意义的争论 区别考评制度挑拨人们之间的斗争， 削弱了团队精神。 区别考评制度受文化价值观方面的因素影响，人们不会轻易接受它。 区别考评制度会使中间的70％的人失去动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slid