化验室组织与管理第二章化验室的组织管理.ppt

化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。 一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。 各行其职、各负其责 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、负责人的岗位职责 各司其职、各负其责 1、化验室主要负责人职责 2、技术负责人职责 3、质量负责人职责 4、办公室负责人职责 5、车间化验室负责人职责 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、工作人员的岗位职责 各司其职、各负其责 1、检验人员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 返回 任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、权力与职责 1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。 对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。 第四节 化验室人员的组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职