燃气调度指挥中心管理手册.doc

目录 第一章 部门简介 2 第二章 部门职责 3 第三章 岗位说明书 4 调度指挥中心主任岗位说明书 4 调度指挥中心副主任岗位说明书 6 调度指挥中心统计员岗位说明书 8 调度指挥中心调度员岗位说明书 9 调度指挥中心通讯班长岗位说明书 10 调度指挥中心电话修理工岗位说明书 11 第四章 三级流程图及其工作标准 12 生产调度流程 12 采掘移交及验收流程 14 灾害预防调度流程 16 重大事故调度流程 18 事故追查处理流程 20 工伤救护转运管理流程 22 通讯器材安装与撤换流程 24 通讯电缆维修与抢修流程 26 第五章 岗位操作流程及工作标准 28 主任 28 副主任 28 统计员 29 调度员 29 电话修理工 34 第六章 部门规章制度 36 生产调度会议制度 36 矿总值班制度 36 事故追查分析制度 37 调度汇报制度 38 干部跟班的有关规定 39 领导干部值班前下夜班制度 40 交接验收管理制度 40 调度通讯管理规定 43 重大事故汇报程序 45 调度员业务学习制度 46 调度日常业务处理及交接班制度 46 调度员24小时值班和交接班制度 47 第一章 部门简介 一、部门主要职能 调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。 二、部门岗位 主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。 三、团队精神 众志成城、坚忍不拔 四、部门愿景 和谐、高效，不断创新，实现零失误勤奋、敬业、忠诚、自信第二章 部门职责 一、职能： 调度、通讯、监控、调度信息统计 二、主要职责： 负责日常生产的组织和指挥，及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计划的执行情况。 及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。 负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，及时解决生产中出现的问题。 检查落实生产准备情况，保证各项工作按计划实现，确保生产能力相对稳定，参与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。 及时检查和了解生产过程中，物资、设备的准备工作和供应情况，保证生产物资有备无患。 组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳定的进行。 负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。 建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。 负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。 矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大事故的处理和抢救工作。 负责采煤计量，包括核子秤的安装、维护、拆除。 做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作，不断提高职工素质。 第三章 岗位说明书 调度指挥中心主任岗位说明书 岗位名称 调度指挥中心主任 岗位编号 直属上级 生产矿长 所属部门 调度指挥中心 纵向晋升岗位 横向轮换岗位 职能部门负责人 管理幅度 直接管理岗位名称 直接管理人数 调度副主任 1 技术兼统计员 1 通讯班长 1 合计岗位数 3 合计人数 3 岗位目的 统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。 岗位责任 工作内容 责任性质 负责调度指挥中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 领导责任 组织安全生产调度会议，组织召开各专题会议，参加各种调度会议，对有关安全生产的安排和会议纪要负责督促检查。 主要责任 掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。 领导责任 参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制，掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决生产问题，保证矿井正常接替。 次要责任 负责协调生产单位和辅助单位的关系，组织矿有关职能部门进行工程验收和工程交接。 领导责任 负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。 主要责任 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，负责组织现场跟班领导小组落实解决。 主要责任 矿井发生重大事故时，在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 领导责任 参与分析、追查、处理事故，并提出相应的处理方法和防范措施。 次要责任 负责单位内部工作范围的调查，工作任务的安排。 领导责任 配合集团公司调度室盘查核实本矿存煤情况。 次要责任 负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。 管理责任 每月下井次数不少于矿规定数。 主要责任 岗位权限 业务权限： 有权管理调度指挥中心的日常事务。 有权