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工商导论小组作业 上海大江(集团)股份有限公司 小组成员 王智骏 丁缘? 计佳奇 周成君? 周煜? 尹华润 企业的组织形式 优点： 股东承担有限责任，从而减少了股东投资风险 有较强的筹资能力—可能获准在交易所上市，能迅速扩大企业规模。 经营权与所有权分离，管理更有效率 缺点： 公司营业情况和财务情况向社会公开，必威体育官网网址性不强 所有权和经营权分开，会产生复杂的委托-代理关系 股东缺少对企业长远的关心。购买股票是为了取得股利和从股票升值中取利。 股东会及董事会构成 三大股东 股东名称 持股数量(股) 持股比例（%） 股份性质 绿庭(香港)有限公司 212,041,248 31.350 流通A股 GUOTAI JUNAN SECURITIES(HONGKONG) LIMITED 6,429,876 0.950 流通B股 HE YING HAN 3,435,910 0.510 流通B股 俞乃奋 董事长、总裁 俞乃雯 副董事长 李冬青 董事 Stephen Chan（陈贤伟） 董事 臧舜 董事、常务副总裁 顾伟文 董事、副总裁兼董事会秘书 许晓明 独立董事 ROGER T.MARSHALL 独立董事 朱家菲 独立董事 罗锦程 监事会主席 李毓平 监事 刘建 职工监事、工会主席 李春 副总裁 李行军 财务总监 该行业近三年的发展情况（市场需求情况等） 2009 年，公司经受了金融危机和原料成本上升的双重压力，全年共实现主营业务收入63906.98万元，同比下降16.22%；主营业务利润6596.30 万元，同比下降8.02%。由于投资收益、资产处置收益及政府补贴相比去年同期大幅减少，本报告期利润总额为-4,406.95 万元，归属于母公司所有者的净利润为-4,772.89 万元，每股收益-0.07 元。 董事会报告 2009 年公司主要的经营管理情况如下： （1）食品业务生产经营情况趋于良好。营业收入相比去年同期虽下降5.39%，但食品事业部经过 一年来的运作，在产品结构调整、新业务探索方面有一定进展，食品传统业务盈利能力有所提高。零 售业务至2009 年末，已形成了20 家的专卖店规模，经营模式已初步确立。 （2）不动产业务本期主要致力于项目前期开发准备工作的推进，没有结算项目。 （3）公司的饲料业务主要集中在长三角地区，受该地区养殖量减少及成本上升等因素影响，2009年销售收入和销售利润与去年同期相比下降明显；机械业务克服金融危机的影响，经营业绩基本保持稳定。 （4）受宏观环境趋紧的影响，本期公司闲置资产处置工作在推进过程中碰到了较大的困难，资产处置项目未能按计划完成，对报告期公司净利润产生了较大的影响。 所选择的企业的主要经营情况: （1）经营什么产品或者服务 大江食品主要产品介绍 一、串类： 二、汉堡类 三、丸类： 四、排、翅类类 五、面米制品类： 六、休闲点心类： 七、圣堡西式肉制品系列： 产品：各类风味诱人小吃 特色：美味可口，营养非富，品质优秀，上好礼物，色泽鲜艳，风味独特，质量可靠 市场份额 主营业务分行业、产品情况 公司依然以食品与饲料产品为主，利润增幅下降，第二产业房地产缩水（已经暂缓放弃） 主营业务分地区情况 正在将国际市场转向国内市场的战略转换期 国内市场的比重在增加 主要供应商和客户情况 与固定客户关系稳定，前五名的采购商和销售商的 集团总额比例37.01%和37.83% 所选择的公司的近三年采取了什么营销策略 （1）产品策略：品牌优势 公司传统食品业务的销售渠道有多年积累，在江浙沪地区的批发通路有一定的渠道和品牌优势，但优势不明显、规模小 上海大江肉食品二厂：大江食品的深加工基地，年加工能力2万吨，具备出口食品厂卫生注册，禽肉制品和偶蹄类产品对日出口注册以及对韩国出口注册等资质，通过了ISO9000：2000和HACCP（食品安全关键控制点安全标准体系，美国食品药品监督管理局颁布，国际食品法典委员会推荐，国际标准化组织在食品安全标准体系参考的体系）两大质量保障体系，确保生产出安全、卫生、营养、健康、可靠的食品； （2）价格策略：“酒好不怕巷子深” 和竞争对手比，成本不具备优势 随着中国经济的发展，食品消费市场迅速增长，为公司实施食品发展战略创造了良好的外部环境。中国人均GDP 不断提高，促进消费品等相关需求升级。未来几年，以消费升级和品牌专卖为代表的食品行业将获得快速发展，市场空间较大。面临的市场竞争格局及风险因素；此外，近年来人们对食品安全日益关注，经营风险不断增大。 2010年相应对策 第一、大力推动主营业务转型，不断提高盈利能力。 食