第3讲 工程项目主要参与方项目管理第3讲 工程项目主要参与方的项目管理第3讲 工程项目主要参与方的项目管理第3讲 工程项目主要参与方的项目管理.ppt

3.1 概述 3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1.2工程建设项目的管理类型 3.2 业主的项目管理 3．2．1 业主对项目管理的目的 3．2．2 业主的项目管理的特点 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 3．3 工程技术咨询单位的工程项目管理 3．4专业管理单位的工程项目管理 3．4．1专业管理单位的工程项目管理的概念 3．4．2 专业管理单位进行工程项目管理的目的 3．4．3 专业管理单位开展工程项目管理工作的特 3．4．4 专业管理单位可以开展的工程项目管理业务 3．5 承包商的工程项目管理 3.5.1 承包商进行项目管理的目的和特点 3.5.2 承包商的项目管理的主要任务 3．6 政府的工程项目管理 3.6.1 政府的工程项目管理的类型 3.6.2 政府对工程项目进行行政管理的目的 3.6.3 政府对工程项目进行行政管理的特点 3.6.4 政府对工程项目进行行政管理的主要任务 本章小结及学习指导 思考题 【知识点】 业主、工程咨询单位、工程项目管理单位、承包商的和政府的工程项目管理的任务、方法和特点。 【重点】 掌握各种参与工程项目建设单位的工程项目管理工作的任务、方法和特点。 【难点】 如何根据自己的身份选择合适的工程项目管理方法。 3.1 概述3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1 概述3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1 概述3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1.2工程建设项目的管理类型 从不同的角度可以得出不同的结果。 1.根据项目进行的阶段划分 可以将工程项目管理分为以下7种类型： 1）决策阶段的项目管理。 2）设计阶段的项目管理。 3）施工阶段的项目管理。 4）动用前准备阶段的项目管理。 5）保修期的项目管理。 6）运营或使用阶段的项目管理。 7）结束阶段的项目管理。 3.1.2工程建设项目的管理类型 2.根据管理者的身份划分 1）业主的项目管理。 2）承包商的项目管理。 3）工程咨询单位的工程项目管理。 4）工程项目管理单位的工程项目管理。 5）政府的工程项目管理。 3.综合分类 将工程项目的建设阶段和管理职能进行不同的组合可以得出上百种的项目管理类型。如仅仅根据表2-1，就可以把工程项目管理分为决策阶段的合同管理、施工阶段的质量管理等56种项目管理类型。 3.1.2工程建设项目的管理类型 3．2．1 业主对项目管理的目的 1．业主的项目管理的含义 业主的项目管理是指业主为了实现其投资目标，利用所有者的权力对项目的功能、资源和参与单位而进行决策、计划、组织、协调、控制等全部管理活动。 2．业主对工程项目进行管理的目的 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是： 1) 实现项目的功能目标 2）对项目进行投资控制 3）对项目进行质量控制 4）对项目进行进度控制 3.2 业主的项目管理 3．2．2 业主的项目管理的特点 1.业主是项目管理的中心 2.业主的管理水平决定了项目的成败 3.业主实行的是工程项目的全寿命周期的管理 4.业主对工程项目管理以间接管理为主 3.2 业主的项目管理 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 1．决策阶段 1）选择好投资方向。 2）选择好咨询机构，并做好对技术咨询工作的管理。 3）组织工程项目建议书和可行性研究报告的编制和评审。 4）办理项目的立项审批手续。 5）落实工程项目建设的相关条件，主要是取得项目选址、土地和资源利用、环境保护等方面的政府批准文件和落实原料、燃料、水、电等方面物资供应来源。 3.2 业主的项目管理 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 2．设计阶段 1）明确设计要求。 2）选择好设计单位，并做好对设计工作的管理。 3）选择好勘察单位，并做好对勘察工作的管理，为工程设计提供可靠的勘察资料。 4）及时办理好设计文件的审批工作。 3.2 业主的项目管理 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 3．施工阶段 1）做好土地征用和拆迁补偿工作。 2）选择好施工单位，并做好对施工过程的管理工作。 3）办理好施工批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。 4）选择好监理单位，并做好对监理工作的管理。 5）选派合格的甲方代表。 6）按合同约定为设计和监理人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。。 7）做好施工场地的水、电、路通畅和保证及场地平整工作（简称“三通一平”工作）。 8）向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，并保