资料编号对应表.doc

资　料　编　号　对　应　表 资料一： 001 麦肯锡—组织咨询培训手册 002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一） 002-01　战略概述与基本框架 　　002-02　组织概述与基本框架 　　002-03　团队智能概述与基本框架 　　002-04　营销概述与基本框架 003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告 006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理 007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略 008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架 009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告 011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月） 012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略 013 麦肯锡—政府教育咨询报告 014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 015 麦肯锡—战略咨询培训手册 016 麦肯锡—云南电信KPI方案 017 麦肯锡—赢得人才七法则 018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告 019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 021 麦肯锡—协助员工拥抱变革 022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告 023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月) 024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告 025 麦肯锡—思考问题之道 026 麦肯锡—市场研究方法 027 麦肯锡—实达项目报告（全套） 027-01 建立高绩效的市场营销及销售组织体系 027-02 建立高绩效的市场营销及销售组织体系 027-03 建立高绩效的市场营销及销售组织体系028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 029 麦肯锡—实达公司项目启动报告 030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告 031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt 032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告 033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA） 034 麦肯锡—软件业如何走出困境 035 麦肯锡－如何善用组织共享的价值理念 036 麦肯锡—人力资源最佳典范 037 麦肯锡—汽车产品开发流程 038 麦肯锡—企业战略规划模板 039 麦肯锡－企业并购中的人力资源问题 040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 041 麦肯锡—平安人力资源方案集成 041-01 上海产险人员配置方案 041-02 上海产险招聘手册 041-03 回顾 041-04 人力资源改革成功的推动力/阻力分析 041-05 员工培训方案 041-06 上海产险人员发展方案 041-07 南京（产险）培训方案试点小结 042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告 043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告 044 麦肯锡—精细运营系统解决方法 045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件) 046-01 完善组织架构优化管理流程 046-02 附录文件目录 046-03. 4-25-Week 1 summary 0424 046-04 Appendix1_岗位描述手册 046-05 Appendix2_业绩合同手册 046-06 Appendix4_风险（新业务）投资管理办法 046-07 Appendix5_改善资金管理举措 046-08 改善广电股份销售中心的现金状况 046-09 SVA010424SH-AX(2000E)wk1 046-10 SVA010627SH-main_pack(2000GB) 046-11 修改中的会计制度 046-12 修改中的广电财务制度 046-13 岗位描述手册_7.12 046-14 广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4 047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量 049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套） 049-01 我们如何开展项目 049-02 战略概述与基本框架 049-03 麦肯锡组织咨询手册 049-04 麦肯锡营销咨询手册 049-05 麦肯锡运营效率咨询手册 050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代 052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇 054 麦肯锡—SZ数码业绩管