连锁运营团队建设与管理实战班.docVIP

连锁运营团队建设与管理实战班 【时间地点】 2015年3月14-15日 广州 2015年3月28-29日 杭州 2015年4月11-12日 深圳 2015年4月24-25日 北京 2015年5月16-17日 上海 2015年5月29-30日 成都 2015年6月13-14日 广州 2015年6月27-28日 杭州 2015年7月10-11日 深圳 2015年7月24-25日 北京 2015年8月07-08日 上海 2015年8月21-22日 成都 2015年9月05-06日 广州 2015年9月19-20日 杭州 2015年10月17-18日 北京 2015年10月30-31日 成都 2015年11月14-15日 上海 2015年11月28-29日 深圳 2015年12月12-13日 北京 2015年12月24-25日 成都 2016年年1月9-10日 杭州 2016年1月23-24日 广州 2天1夜共16小时（晚上为各企业自我转化形成本公司规范化管理体系时间） 【培训讲师】 刘晓亮 【参加对象】 连锁总经理、品牌代理商、运营经理、培训、督导、企划、人事、品类、物流、招商、财务、零售店长等关联岗位以及各种门店经营者 【费 用】 6800元/人，5人一口价25000元（为保证机制能在公司顺利落地运行，同一公司至少5人参加，否则不接受报名），1名总经理/运营总监+至少4名执行者（训练、货品、人事、企划、督导、销售、财务、店长等中选择） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020欢迎来电咨询） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/9703.html 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 O2O时代，如何构建强大的连锁运营团队，你有同样的困惑吗？ 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！ 人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的建立！ 企业里有没有一套确保100%持续扩张与100%目标达成的运营团队组织机制？ 企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制？ 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？ 企业里有没有一套自动生产店长、导购的人才复制机制？ 企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制？ 企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制？ 《连锁运营团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜，教会您安装高效运营团队6个系统15个落地工具包，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！ 本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题： 1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础 2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能 3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效 4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略 5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制 6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度 7、学会教练技术与人才复制工程 8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板 9、培训后，将获得“高效运营团队6大系统”15个工具包，回去会安装，使用就见效 培训内容： 【核心提示】：“高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构六大器官，具体如下： 1、脑袋－文化系统（文化机制）；2、上身－组织系统（岗位机制、标准机制）；3、左手－督导系统（会议机制、督导机制）；4、右手－协作系统（解决问题机制、沟通机制）；5、左腿－训练系统（教练机制、复制机制）；6、右腿－绩效系统（薪酬机制、目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制）。 模块一：如何建