XX工程项目部工程项目管理计划.doc

颁发令 XX工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（GLSC-B版）和《程序文件》（CXWJ-B版），编制了《工程项目管理计划》（A版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。 项目经理 年 月 日 修 改 页 修改 日期 管理计划 条 款 修 改 内 容 修改通知 单序号 修改人 XXXXXX大楼项目部 工程项目管理计划 1 编制的目的及适用范围 1.1 编制目的 编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的需要，是规范项目管理的需要，是满足业主的需要。 1.2 适用范围 适用于项目部管理计划涉及的部门、场所和人员；适用于项目部与管理计划有关的文件控制，其中包括项目部制定的、外来的和顾客相关方提供的文件。 2 编制依据、原则及术语定义 2.1 编制依据 1、质量、环境、职业健康安全标准； 2、施工合同及业主的其它要求； 3、国家、地方的法律法规以及行业标准； 4、公司体系文件及有关规划； 5、相关方的意见和要求。 2.2 编制原则 项目管理计划是进一步明确项目各层次岗位的责、权、利以及与公司的管理接力，并细化其管理过程，其既是公司体系的组成部分，也是体系文件的补充和细化。 2.3 术语和定义 本管理计划引用公司《管理体系程序文件》中的术语及定义。 3 项目概况 3.1 业主名称 XX广播电视大学 3.2 设计单位 XX建筑设计研究院 3.3 监理单位 XX监理有限公司 3.4 工程地址 XX市南滨河东路653号 3.5 工程概况 本工程位于XX市南滨河东路653号，该工程结构形式为框架-剪力墙结构，建筑总高度为103.089m，地下两层，地上22层，建筑总面积为40834.25m。 4 管理体系 4.1 管理目标 4.1.1质量目标 1、单位工程合格率100%； 2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病； 3、争创“XX金奖”。 4.1.2环境管理目标： 1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内； 2、市政工程施工现场场界噪声达标排放； 3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。 4、争创“省级文明工地”。 4.1.3职业健康安全目标 1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故； 2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下； 3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。 4.2 文件管理 4.2.1文件管理范围：适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。 4.2.2文件分类 1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件； 2、技术性作业文件：包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件； 3、各类合同、标书：包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件； 4、法律、法规：与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。 4.2.3文件的拟制和批准 1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批； 2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务副经理审核，项目经理审批； 3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部门领导审核，项目总工程师审批； 4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门领导审核，项目经理审批。 4.2.4文件的收发 1、以项目部名义制发的管理性文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放； 2、项目部应收集与本项目有关的“技术标准”和“标准设计图纸”，并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》； 3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放； 4、施工图纸由项目工程安质部登记收发，并及时更新清单；图纸由专人领取，当面点交签字； 5、图纸等重要技术文件不能随意复印，如丢失、破坏或需要增发时，应填写文件复制审批单，经项目总工程师批准后方可复印，并对复印的文件正确性进行签认，同时进行发放登记； 6、未在文件发放范围内的部门，不能随意借用他人文件复印，应经文件制