- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
谢谢! 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板,选择视图,然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框,删除,保存即可 更多PPT模板资源,请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿(.ppt 文件)保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上,将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。(确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。) 在“插入”菜单上,单击“幻灯片(从文件)”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中,单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”,找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿,然后单击“打开”。 在“幻灯片(从文件)”对话框中,选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框,复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 第十一章 企业创业管理 第十一章 企业创业管理 学习目标 掌握创业的概念与类型;了解创业的过程;熟悉一般管理与创业管理;理解创业精神与创业者;掌握创业计划的概念与内容;掌握创业计划书的书写。 案例导入 马云与阿里巴巴、淘宝的诞生 第一节 创 业 概 述 一、创业的概念与特点 (一)创业的概念 创业是在前人的基础上有新的成就和贡献,创业突出过程的开拓和创新。对创业最直接、最普通的理解,即“创办自己的企业”、“自己当老板”,从无到有创立企业。 创业必须要贡献出时间和付出努力(心理与生理),承担相应的财务、精神和社会的风险,并获得钱财的回报、个人的满足和独立自主。 第一节 创 业 概 述 一、创业的概念与特点 (二)创业的特点 (1)??创业是创造出某种有价值的新事物。 (2)??创业最显著的特点是机会导向。 (3)??创业需要冒创业风险。 (4)??创业需要付出时间和努力。 (5)??创业者需要得到创业报酬。 第一节 创 业 概 述 二、创业的类型 (一)按照创业的动机,分为机会型创业与生存型创业 (二)按照新企业建立的渠道,可以将创业分为自主型创业和企业内创业 (三)按创业主体,可将创业分为独立创业和合伙创业 (四)按创业项目,可将企业分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业 第一节 创 业 概 述 三、创业的一般过程 (一)创业的过程 表11-1 创业过程简表 第一阶段 识别与评估市场机会 第二阶段 准备并撰写创业计划 第三阶段 获取创业所需资源 第四阶段 管理新创企业 创新性 机会的估计与实际的价值 机会的风险与回报 机会、个人技能与目标 竞争状态 创业环境分析 创业团队准备 创业心理准备 撰写创业计划 ·营销计划 ·财务计划 ·生产计划 ·组织计划 ·运营计划 创业者现有资源 资源缺口与目前可获得的资源供给 通过一定渠道获得其他所需资源 管理方式 创建企业文化 发展战略 商业模式 新创企业管理 ·组织与人事管理 ·技术与产品管理 ·市场营销管理 ·财务管理 第一节 创 业 概 述 三、创业的一般过程 (一)创业的过程 图11-1 创业过程 第一节 创 业 概 述 三、创业的一般过程 (二)创业过程模式的基本流程 第二节 创业管理与传统管理 一、创业管理的含义 (一)创业管理的一般理解 创业管理反映了创业视角的战略管理观点。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;汤姆斯(Timmons)在1999年提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;克里斯坦(Christian)在2000年提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。 第二节 创业管理与传统管理 一、创业管理的含义 (二)创业管理的概念 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。 创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作
您可能关注的文档
- 第9章 醇酚醚.ppt
- 第9章 第4节 变量间的相关系、统计案例第9章 第4节 变量间的相关关系、统计案例第9章 第4节 变量间的相关关系、统计案例第9章 第4节 变量间的相关关系、统计案例.ppt
- 第9章 短期资产管理第9章短期资产管理第9章 短期资产管理第9章 短期资产管理.ppt
- 第9章 第一节 抗消化性溃药第9章 第一节 抗消化性溃疡药第9章 第一节 抗消化性溃疡药第9章 第一节 抗消化性溃疡药.ppt
- 第9章 半导体激光器修改29章 半导体激光器修改2第9章 半导体激光器修改2第9章 半导体激光器修改2.ppt
- 第9章 计算机控制系统设计实现第9章 计算机控制系统设计与实现第9章 计算机控制系统设计与实现第9章 计算机控制系统设计与实现.ppt
- 第9章 城市基础设施及公用业管理第9章 城市基础设施及公用事业管理第9章 城市基础设施及公用事业管理第9章 城市基础设施及公用事业管理.ppt
- 第9章 模拟信号产生电路电第9章 模拟信号产生电路电路第9章 模拟信号产生电路电路第9章 模拟信号产生电路电路.ppt
- 第9章 设置与发布第9章 置与发布第9章 设置与发布第9章 设置与发布.ppt
- 第9章 平面机构概述第9章平面机构概述第9章 平面机构概述第9章 平面机构概述.ppt
文档评论(0)