第11章_薪酬管理第11章薪酬管理_薪酬管理.ppt

CQU.HRM * （一）计件制 计件制：最常见的激励薪酬形式，根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。? 实践中更多地采用差额计件制。主要有泰罗计件制和梅里克计件制两种形式。 1．泰罗计件制 计算公式： E=N×RL，完成工作量在标准的100%以下 E=N×RH，完成工作量在标准的100%以上 E-支付的薪酬；N-完成的产品数量； RL表示低工资率; RH表示高工资率； RH? 通常是?? RL? 的1.5 倍。 2．梅里克计件制 计算公式 ?E=N×RL，完成工作量在标准的83%以下 ?E=N×RM，83%-100%，RM=1.1×RL??? E=N×RH，100%以上，RH=1.2×RL E表示支付的薪酬； N表示完成的产品数量； RL表示低工资率； RH表示高工资率；RM表示居中的工资率。 CQU.HRM * （二）工时制 根据员工完成工作的时间来支付相应的报酬。 最基本的工时制是标准工时制，员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬。 标准工时制的两种变形： 哈尔西50-50奖金制：按照公司和个人五五分帐的方式来分享工时成本的节约 罗恩制：奖励比例按照节约时间占标准工作时间的百分比来计算 CQU.HRM * （三）绩效工资 根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬，由于职位的工作结果很难用数量和时间进行量化，不太适用上述两种方法，就要借助绩效考核的结果来支付激励薪酬。 绩效工资的四种主要形式 绩效调薪 绩效奖金 月/季度浮动薪酬 特殊绩效认可计划 CQU.HRM * 绩效调薪 根据员工的绩效考核成对其基本薪酬进行调整。 绩效调薪举例 绩效考核等级 S A B C D 等级说明 非常优秀 优秀 合格 存在不足 有很大差距 绩效调薪幅度 6% 4% 0 -1% -3% CQU.HRM * 绩效奖金 也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励方式与绩效调薪类似，只是对于绩效不良者不进行罚款。 绩效奖金与绩效调薪存在明显的不同： 绩效调薪是对基本薪酬的调整，绩效奖金不会影响基本薪酬。 支付的周期不同。 绩效调薪的幅度要受薪酬区间的限制，而绩效奖金没有这一限制。 CQU.HRM * 月/季度浮动薪酬 根据月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工业绩加以认可。? 综合考核部门的绩效与个人绩效。 CQU.HRM * 特殊绩效认可 在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力，实现了优秀的绩效或做出了重大贡献，组织额外给予的一种奖励与认可。? 类型多种多样。内部通告表扬、一次上万元的现金等等 CQU.HRM * 二、群体激励薪酬 指以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬，更加关注团队和企业的整体绩效。 群体激励薪酬可以增进团队合作，有利于整体绩效实现，但却出现“搭便车”行为。 激励薪酬主要有以下几种形式： 利润分享计划 收入分享计划 团队绩效激励 股票所有权计划 CQU.HRM * 1、利润分享计划 对代表企业绩效的某种指标进行衡量，以衡量结果为依据来对员工支付薪酬。 利润分享计划的两个潜在优势： 1、 ?将员工的薪酬和企业的绩效联系在一起 2、 利润分享计划所支付的报酬不计入基本薪酬 CQU.HRM * 利润分享计划三种实现形式 现金现付制：以现金形式及时兑现员工应得到的分享利润。 递延滚存制：利润中应发给员工的部分不立即发放，而是转入员工的帐户，留待将来支付。 混合制：以上两种方式的结合 CQU.HRM * 2、收益分享计划 企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。 收益分享计划的两种类型： 斯坎伦计划：确定收益增加的来源 ；提留和弥补上期亏空；确定员工分享收益增加净值的比重；分配单价=可分配总额/工资总额 拉克计划：拉克比率=增加值/劳动成本 其中，增加值=销售价值-原材料购买价值 CQU.HRM * 3、团队绩效激励 以团队绩效标准为奖金基础，以效率、产品质量提高、成本节约为标准化 奖金分配形式： 团队内平均分配 根据基本工资按比例分配 根据成员在团队中的相对贡献分配 CQU.HRM * 团队绩效激励的优缺点 优点 有利于构建团队文化； 减少员工嫉妒和抱怨； 增加团队成员新的能力。 缺点 搭便车； 分配不公，影响团队的团结与合作。 CQU.HRM * 4、股票所有权计划 现股计划 公司通过奖励的方式向员工直接赠与股票或者参照股票当前价格向员工出售公司的股票，员工立即获得现实的股权。 期股计划 公司和员工约定在未来某一时期员工要以一定的价格购买一定数量的公司股票。 期权计划 公司给予员工在未来某一时期以一定价格购买一定数量公司股票的权利，员工到期后可自行决定是否行权。 CQU.HRM * §4 福利