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项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲：第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析/练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）项目干系人分析干系人分类重要干系人管理技巧项目管理正面范例性案例：干系人分析表项目团队组建公司组织结构类型对项目管理的影响分析项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析项目管理组织结构项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析关键人员获得演练项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨第二单元 项目计划工作沙盘模拟实战项目计划的重要作用基线概念项目计划的制定技巧关系人承诺项目计划中的团队合作技巧项目范围计划WBS的特点制作WBS的方法和技巧项目人力资源计划项目风险管理计划项目进度计划活动逻辑关系网络图活动估时技巧关键路径浮动时间如何利用关键路径法合理掌握进度甘特图项目成本计划人力资源计划和非人力资源计划估算法成本基准计划现值方法管理及应急储备项目质量计划质量计划编制：质量计划的内容现代质量管理趋势质量准则及策略制定质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任项目数据收集项目沟通管理计划项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道项目管理信息系统(PMIS)沟通障碍管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点沟通计划编制分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)项目采购计划采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险询价计划编制：采购文件的组成询价供方选择相应功能体验：项目与任务甘特图向导资源分配视图等任务工作表任务信息界面?比较基准关键路径自动计算第三单元 项目实施工作沙盘模拟实战项目启动会议组织技巧项目管理正面范例性案例：会议纪要范例项目实施阶段的沟通技巧非正式沟通分析项目实施阶段的团队建设技巧项目实施阶段的冲突处理技巧项目实施阶段的项目合同管理合同种类分析和使用技巧挣值分析技巧相应功能体验：项目中任务的限制对任务和资源的排序和筛选项目跟踪原则比较基准纪录项目实际进展第四单元 项目控制工作沙盘模拟实战范围变更控制技巧项目管理正面范例性案例：变更请求文档范例进度控制技巧费用控制技巧质量控制技巧检查表控制图因果图帕雷托图合同控制技巧变更控制委员会机制分析整体控制相应功能体验：定位并解决项目的资源冲突资源分配视图-资源调配延迟跟踪项目的实际进程项目进度报表第五单元 项目收尾工作沙盘模拟实战项目移交项目管理正面范例性案例：移交文档范例分析合同收尾行政收尾项目管理正面范例性案例：项目收尾感谢信范例分析项目管理综合竞争体验导师介绍：林老师：BM公司高级经理，项目总监和咨询顾问某中外合资通信设备集团总经理SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）辅导经历：汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等制药行业：上海罗氏制药等等烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等电力行业：南方电网、长江水利委员会，广东电网，深圳供电局，宁夏供电局，郑州供电局，电信行业：中国移动，中国电信等等信息技术行业：IBM（中国），IBM（香港），SAP（中国），ORACLE（中国），NEC（日电卓越）软件，戴尔（中国）、中国民航总局信息中心，国家电网信息中心，建设银行研发中心（厦门），神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团等等机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等联系电话：0571808联 系 人：童 斌传??? 真：0571813/816电子邮件：Christian_tb@163.com? 联商网——报名表 参会人姓名 性别 职务 固定电话 移动电话 参加课程 公司全称 电子