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项目管理知识体系及实战应用 主办单位：共创国际项目管理顾问 课程前言 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 课程特色 针对必威体育精装版的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的， 了解必威体育精装版国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 课程对象 IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。 咨询报名 课程收费：3200元/人，包51285513 杜老师传真：010lobal REP） 国际项目管理协会IPMP认证中心 国家外国专家局授权培训合作伙伴 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 共创国际是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。 共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（）是最大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。 讲师介绍：肖老师 共创国际高级顾问 肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。 肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。 2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理））课程内容 项目管理知识体系及实战应用 课程大纲[5天] （全面针对PMBOK第五版） 日期 培训主题 课程详细 第一天 第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色 第二天 第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围 第三天 第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度 第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 第四天 第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.