第八章 媒介产业化第八章 媒介产业化第八章 媒介产业化第八章 媒介产业化.ppt

三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 4.主要内容： 4）编制员工绩效考核计划并组织实施 对采编部门，规定每月发稿、编稿的量和质（内部认定+受众反馈），实行定额计分考核； 对广告、发行等经营部门，实行经济责任承包考核及目标管理； 对行政、后勤等管理部门，实行按岗定编、定人、定工作量，实行岗位责任制，计分考核。 三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 4.主要内容： 5）编制员工培训计划并组织实施 外展训练（适合批量引进员工之后的“破冰”）； 内训（同化训练，传帮带，“老师”）； 外派学习、考察（他山之石，可以攻玉） 三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 4.主要内容： 6）建立健全各种竞争机制、激励机制、约束机制。 竞争机制：推行聘用制。（外部聘用，内部聘用） 湖南经济电视台，1997年完全贷款建台，三年后，不仅还清贷款，还拥有固定资产5000万元，年经营收入近8000万元 “不唯资历，不唯学历，不唯职称” 《华商报》一年从2万——37万份。“一级聘用合同书”和“二级聘用合同书” 三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 4.主要内容： 6）建立健全各种竞争机制、激励机制、约束机制。 激励机制：人的行为的激励过程，实质上是使刺激变量引起机体变量如需要、动机等产生持续不断地兴奋，从而引起积极的行为反应。 激励的着眼点是需要和满足之间的关系。 （职涯规划很重要） 五动激励模式五动激励模式.ppt 冲动 激动 感动 心动 主动 三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 4.主要内容： 7）其他各类“保健因素”的管理 福利：“三金” ，带薪休假、病假，出差亦是 安全保障：工作环境的安全 （美国对所有雇主的一般要求是：提供适宜的饮用水和足够的盥洗设施；保证所有的仓库是安全的，不会滑动或坍塌；保证所有的地板清洁、干净，不能有突出物；确保垃圾被收集和清理，避免产生对健康的威胁，经常保持良好的卫生环境；准备足够的出口，以便在紧急时刻迅速撤离。） 工作条件： 人群关系： 别人的孩子[T].flv 第七章 传媒的人力资源管理 一、了解人力资源管理 二、传媒进行人力资源管理的必要性 三、传媒人力资源管理的含义、特点、原则和主要内容 四、案例分析（电视、报纸、杂志，自己找，看） 第七章 媒介广告部的经营与管理 一、媒介广告部面临的新形势、新任务 1.媒介广告部特写 中央电视台广告部 成立于1979年，2001年国内1500余家代理公司拥有中央电视台的广告代理资格，3000余家中外企业在中央电视台播出商业广告，2001年广告经营额达到56.5亿元。 从1995年开始，销售全面实行代理制，依靠分布在全国各地的广告代理公司承揽业务，在收视率最高的一套黄金时段，采取广告时段招标方式，由企业及其代理公司自主投标决定该广告时段的归属，在新的世纪里，中央电视台广告部提出“有情有义有利，同心同德同赢”的经营理念。 广州电视台广告部 成立于1988年，经过多年的努力广告部建立了一整套完善，严密的管理系统，并全面实现了计算机化管理，从广告订位、审片、编辑、播出、播出监控、查询投诉等各环节，全都受到科学管理方式的严格控制，提高了工作效率、保证了工作质量，增强了客户的信心。广告部同时还拥有一支高水平的节目编辑制作队伍，近年来，自行制作的“美在花城”之星月美谈、汽车杂志等节目，均赢得了广大观众和客户的青铼，而由广告部策划，举办的大型活动“美在花城”广告新星大赛，更成为了广州电视台的品牌节目。 上海文广新闻传媒集团广告经营中心： 成立于2001年11月，是集团下属一家具有广告经营和管理双重职能的机构，代表集团独家承接，发布上海文广新闻传媒集团下属11个电视频道，10个广播频率，三报一刊和一网等所有传媒的广告业务，管理，协调下属各传媒的广告公司，以其多媒体广告资源和多元化广告经营为主要特色。 北京晚报广告部 下设营销中心，客户服务中心，房地产部，分类广告部，行政/市场部。 2.媒介广告部面临的新形势： 竞争的白热化：如何利用自身媒介优势争取到广告客户 产业化：如何整合媒介多种资源（电视媒介频道系列化、报纸厚报时代） 集团化：如何处理集团总部与分部广告部的关系 3. 新时期媒介广告部的新角色——各显神通 管理型（上海文广新闻传媒集团广告经营中心） 多专多能型（北京晚报