第二章 管理理论的形成和发第二章 管理理论的形成和发展第二章 管理理论的形成和发展第二章 管理理论的形成和发展.ppt

主要内容 第四节 当代管理思想 第五节、我国管理思想的演进 一、我国古代管理思想（治理国家）儒、法、道二、近代管理思想（管理政府、企业）中外结合，以传统为主三、当代管理思想（新体制下的企业管理）洋为中用，强调管理创新 * 上海医疗器械高等专科学校 * 上海医疗器械高等专科学校 1、了解古典管理理论的主要内容； 2、了解现代管理理论的主要论点； 3、理解并掌握行为科学理论的主要内容； 4、了解当代管理理论：企业战略、企业文化、学习型组织和企业再造的主要内涵。 第四节 当代管理思想 第二节 行为科学理论 第三节 现代管理理论 第一节　古典管理理论 西方早期管理思想的产生 英国经济学家亚当·斯密 1776年出版了《国民财富的性质和原因研究》 系统阐述了劳动价值论及劳动分工理论 英国空想社会主义者罗伯特·欧文 在工厂中要重视人的因素 欧文是人事管理的创始人 劳动是国民财富的源泉 分工可以提高劳动效率 英国数学家查理·巴贝奇 补充了斯密劳动分工的优点——分工可以减少支付工资 工资构成：工作性质、生产效率、提出建议的奖励 第一节　古典管理理论 古典管理的理论的产生与发展 19世纪末20世纪初 “古典管理理论”或“科学管理理论” 生产技术日益复杂 生产规模发展 资本日益扩大 泰罗的科学管理理论 Taylor（1856~1915）是“科学管理”理论创始人，被称为“科学管理之父”。 管理制度 主要观点 1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率—是共同达到富裕的基础。 2、达到最高工作效率的主要手段，是用科学管理方法代替旧的经验管理。 3、实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革——增强责任观念 1、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。 2、在工资制度上实行差别计件制。 3、对工人实行科学的选择、培训和提高。 4、制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。 5、将管理职能与执行职能分离 所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成。 所谓动作研究，就是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。 Q 泰罗的科学管理理论 福特实践——创造了第一条流水生产线 制定了一系列标准化工作： （1）产品系列化 （2）零件规格化 （3）工厂专业化 （4）机器及工具专用化 泰罗的科学管理理论 对泰罗制的评价 用科学的操作方法代替仅凭经验操作，大大提高了工作效率（2~3倍） 将管理职能与执行职能分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础 1、泰罗把工人看成是经济人、会说话的机器，工人只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动，在体力和技能上受到最大限度的压榨。2、泰罗制主要是解决工人的操作问题，生产现场的监督和控制问题，管理范围比较小，管理的内容也比较窄。 法约尔的组织管理理论 企业经营的六个方面的职能 法约尔提出的14条原则 1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、安全职能 5、会计职能 6、管理职能 1、分工 2、权力与责任 3、纪律 4、统一命令 5、统一领导 6、员工个人要服从整体 7、人员的报酬要公平 8、集权 9、等级链 10、秩序 11、平等 12、人员保持稳定 13、主动性 14、集体精神 法国的亨利·法约尔（Henry Fayol，1841~1925） 要求管理手段更先进 要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性 要求企业作出准确的及时的决策 法约尔一般管理理论的特点 韦伯的理想行政组织理论 韦伯（Weber,德，1864-1920）-组织理论之父 著作：《社会和经济理论》 理论的主要内容 1.理性-合法的权力是理想行政组织体系的基础 2.理想行政组织体系的特点 传统的权力 超凡的权力 理性-合法的权力 明确的分工 自上而下的等级系统 人员的考评和教育 职业管理人员 遵守规则和纪律 组织中人员之间的关系 古典组织理论的贡献与局限 贡献 局限 为管理企业提供了一系列原理与方法 为管理学成为一门独立的科学奠定了基础 把职工看成“经济人” 独裁式管理，忽视人的情绪 在企业内部把组织看作是封闭系统来研究 人群关系论—行为科学的早期思想 第二节 行为科学理论 行为科学是一门研究人类行为规律的科学。 代表人