第六讲 药品市场营销战略目标市场营销)第六讲 药品市场营销战略(目标市场营销)第六讲 药品市场营销战略(目标市场营销)第六讲 药品市场营销战略(目标市场营销).ppt

第六讲  目标市场营销 即STP营销战略 S：市场细分 segmentation T：目标市场 targeting P：市场定位 positioning 一、医药市场细分 （一）医药市场细分的概念 医药市场细分是医药营销者依据消费者或用户需求的差异性将单一医药产品面对整体市场划分为若干消费者群的市场分类过程。 一、医药市场细分 （二）医药市场细分的意义 1.企业资源的有限性; 2.企业有效竞争的需要，特别适用于中小型企业; 3.市场本身的差异性和相似性; 4.有利于企业发展新的市场机会。 一、医药市场细分 （二）医药市场细分的意义 案例： 柯达公司，特殊照相机+立即感光胶片—立即显影，不必冲洗，避免误差。主要用于医院的诊断中的影像技术中。产品畅销，利润丰厚。 一、医药市场细分 （三）医药市场细分的条件 1.可测量性 2.可达到性 案例：美国的学者研究了化装品市场，发现在夜总会工作的女性的化妆品市场很大，也很特殊，但最后发现无法达到。 3.实际性 一定要考虑盈利。 一、医药市场细分 （四）医药市场细分的标准 1.消费者市场细分的标准 （1）地理因素； （2）人口因素； （3）心理因素； （4）购买行为因素。 一、医药市场细分 （四）医药市场细分的标准 2.生产者市场细分的标准 （1）最终用户的需求； （2）用户规模与购买力大小； （3）用户的地理位置； （4）用户的行业特点。 一、医药市场细分 （五）医药市场细分的步骤 1.选定产品市场范围，确定经营方向； 2.估计潜在潜在购买者的基本需求； 3.分析潜在购买者的不同需求； 4.剔除潜在购买者的共同需求； 5.确定细分市场的名称； 6.进一步认识各细分市场的特点，做进一步细分 或合并； 7.测量各细分市场的规模，估算可能的获利水平。 一、医药市场细分 （五）医药市场细分的步骤 案例：箭牌口香糖 绿箭：薄荷香型——清新之箭 红箭：玉贵香型——热情之箭 黄箭：鲜果香型——友谊之箭 白箭：兰花香型——健康之箭 二、医药目标市场的选择 （一）医药目标市场选择的概念 医药目标市场选择是指医药企业在市场细分化的基础上依据企业资源和经营条件所选定的、准备以相应医药产品或服务去满足其需要的那一个或几个医药产品的细分市场。 二、医药目标市场的选择 （二）医药目标市场选择的条件 1.有足够大的市场容量； 2.有充分发展的潜力； 3.竞争尚不激烈； 4.能发挥医药企业内部的优势。 二、医药目标市场的选择 （三）医药目标市场选择策略 1.无差别营销策略 如美国的福特汽车，主要致力于质量和价格。 2.差别性营销策略 3.集中营销策略 如杭州娃哈哈集团，创业之初集中于娃哈哈市场，取得了成功，适用于中小企业。 三、医药市场定位 （一）市场定位的概念 市场定位是指企业为自己的产品或服务创立鲜明的有别于竞争者的特色和个性，从而在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的过程。 三、医药市场定位 （二）市场定位的目的 市场定位的目的是为了使企业形成自己鲜明的特色和个性，提炼出相对竞争优势，创造出“鹤立鸡群”的效果。 如果没有定位或定位不准，就会出现“‘我的眼里只有你’，‘其实你不懂我的心’” 案例： 美国的七喜饮料，定位于非可乐饮料，强调不含咖啡因，在激烈的竞争中取得了成功。 三、医药市场定位 （三）市场定位的作用 1.市场定位有助于企业找准自己的“生态位”，形成“错位经营”。 市场中的每个企业都有自己的“生态位”，要“到位而不越位”。 生态位是大自然存在的普遍现象。达尔文在加帕戈斯岛上观察的地雀是生态位分化的很好实例。14种地雀的主要区别是身体和喙的大小及形态，而喙的大小决定了他们所食植物种子的不同。这样就排除了它们在食物上的竞争。另外一例：老鹰和猫头鹰的生态比较接近，自然选择使它们一个在白天活动，一个在夜间活动，这样就使它们各就各位而避免了竞争。 三、医药市场定位 （三）市场定位的作用 2.市场定位有助于企业树立良好的形象 例如，辅仁药业定位于做中国最大的非专利药 的供应商。 3.市场定位有助于企业张扬自己的特色和个性 例如，武汉健民定位于儿童药物市场。 4.市场定位有助于企业优化资源配置 因为资源是稀缺的，定位可以集中优势，将有限的经营资源集中于优势