第六章 仓储管理第六章 仓管理储管理.ppt

湖工经管 第六章 仓储管理 主要内容： 仓储概述 仓库 仓储合理化 库存控制 计划课时： 6课时 第一节 仓储概述 一、仓储的概念与性质 二、仓储的意义与功能 一、仓储的概念与性质 1、仓储（warehousing）的概念 （GB)指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货 超链接资料库\仓储相关概念辨析.ppt 2、仓储的性质 是一种保持、延续被储存对象使用价值或者提升其价值的经济活动。 仓储不能改变储存对象的功能、性质和基本使用价值，但可以通过流通加工、包装、拣选等活动提升其价值。 二、仓储的意义与功能 1、意义 克服生产和消费之间的时间背离； 是保持和延续物资使用价值的重要手段； 是物资供销管理工作的重要组成部分； 搞好仓储，有利于加快资金周转，节约流通费用，提高经济效益； 战略性物资的储存关系到国计民生甚至国家的兴亡。 超链接资料库\天下第一粮仓--中国古代仓储的智慧.ppt 2、功能 基本功能：保管检验功能；调节功能；防范风险功能。 超链接资料库\红楼梦中的战略储备思想.ppt 增值功能：配送、配载；物资集散；流通加工；交易中介；客户服务等。 第二节 仓库(Warehouse) 一、概念及种类 二、设施与装备 一、仓库的概念及种类 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 小思考：仓库有哪些种类？（见教材P135-P138） 二、仓库的设施装备 库房 装卸搬运类装备 堆垛、拆垛类装备 计量装备 通道 货架 超链接资料库\仓库设施和装备演示.ppt 第三节 仓储合理化与现代化 一、仓储合理化基本原则 二、仓储作业的组织原则 三、仓储管理现代化 注：略讲，参见教材P141-P148。 第四节 库存控制 主要内容 1、库存管理概述 2、库存控制方法概述 3、传统库存控制方法 4、现代库存控制方法 导读 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最终都可以反映在库存上。 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。 1、库存管理概述 （1） 什么是库存（inventory） （2）库存的表现形式 （3）库存产生原因 （4）库存的利弊 （1） 什么是库存（inventory） （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。 许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。 小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？ 　（2）库存的表现形式 （3）库存产生原因 计划性或策略性原因 缩短交货期 失误性原因 （4）库存的利弊 库存是一柄双刃剑。利的一面： 缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。 避免价格上涨。 库存的弊端 １、需要付出库存成本 ； 　 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。 库存掩盖的问题 （5） 库存分类 ２、库存控制方法概述 （１）概念及目标 （2）库存控制思路 （3）库存控制主要考核指标 （4）怎么控制库存？ （5）几个基本概念 （6）库存控制方法主要种类 （１）库存控制方法概念及目标 概念： 就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存总费用最小的目的。因此这些库存控制方法，实际上又可以叫做订货策略。 目标 防止超储和缺货， 在合理的成本范围内达到满意的服务水平。 （２ ）库存控制思路 适度库存：找到均衡点 二八原理：ABC分类控制 追求完美：零库存指导思想 需求预测：减少不必要的库存 虚拟库存：以信息换库存 （3）库存控制主要考核指标 周转率 库存