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第七章中国特色企业文化第七中国特色企业文化第七章中国特色企业文化第七章中国特色企业文化
第七章 中国特色企业文化 7.1中国传统文化对企业文化的影响 儒家思想的渊源 以孔子、孟子、荀子为其代表,吸取和改造了诸子百家的思想,发展成为一个“致广大、综罗百代”的庞大思想体系,为汉以来的历代封建统治者所推崇,成为君主治国的指导思想。 法家思想 法家继承、改造并发挥了道家的管理谋略,主张法、术、势融为一体,以法教民,以势牧民,以术察奸以监督臣下。 法:是由君王颁布的刑罚律令,是治国的章法,‘以法齐人”“法莫如显”,要臣民们懂得法律的尊严。 术:是君王藏于胸中,秘而不受他人的“国之利器”,是刺探、考察、防范、监督、控制臣下的权谋、策略。 “法家不别亲疏,不殊贵贱,一断于法,则亲亲尊尊之恩绝矣,可以行一时之计,而不可长用,故曰:严而少恩 --------司马迁 法家管理思想对现代的三点启示 健全法制,规范管理 刚柔相济,权术灵活 树立权威,发挥效力 兵家的思想(孙子兵法) 战略管理思想:上兵伐谋 信息管理思想:知已知彼 动态管理思想:因敌制胜 感情管理思想:爱兵如子 心理管理思想:察人情理 严格管理思想:赏罚分明 依法管理思想:修道保法 定量管理思想:庙算胜负 对现代企业文化建设起作用的传统文化观念: 人本主义 和的思想 中庸之道 义利并行 人本主义 孔子:天地之性人为贵 荀子:水火有气而无生, 草木有生而无知, 禽兽有知而无义, 人有气有生有知,亦且有义, 故最为天下贵也 “以人为本” 和 “管理就是协调” 协调的目的----和古代“和”的思想 以和为贵 和而不同 和而不流 “和为贵”思想对现代企业管理的价值 有利于优势互补、共同前进 有利于协调内外关系,塑造良好的企业形象 有利于充分调动积极性,增强归属感 中庸之道 “中者,不偏不倚,无过之不及之名。庸,平常也 ” 四书集注.中庸--朱熹 中庸含有丰富的辩证思想方法论,其核心是在承认事物对立的两极的前提下,“执中”“用中” 中庸可以做为一种道德行为,从而对企业文化产生了较大的影响 中庸之道对现代企业文化中的意义 中庸之道有利于在企业中建立以“和为贵”的企业文化 中庸之道有利于改进企业内部员工之间的人际关系,建造和谐的人际氛围 中庸之道有助于培养企业管理者“追求合理利润”“内求团结,外求发展”“协作博弈”的经营风格和竞争观念。 义利并行 义利合一,义以利生 见利思义,利以义制 “富与贵,是人之所欲也,不以其道而得之,不处也” ----孔子 “不义而富且贵,于我如浮云” ---孔子 义利并行对现代企业的意义 企业在经营时应该用道德来约束自己,不可制造伪劣产品,坑害消费者 追求利润虽然是企业的目标,但是企业不能只考虑自己的利益而损害他人或社会的利益,否则必受到社会的谴责,失去信誉,最后自我毁灭。 7.2 中国企业文化赏析 海尔文化的构成 海尔文化中的“以仁为本” (1)“三心换一心”与《排忧解难本》 批评艺术的五步骤 (2)“范萍事件”与80/20法则 ——制度与灵活 (3)“以仁为本”是海尔OEC制度文化得以落实的基础 海尔的人才观——“以人为本” 海尔文化中的“诚信” 华为企业文化 企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。 发展历程 1988年? 创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。 1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。? 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EP
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