第三方物流tpl第三方物流pltpl.ppt

货格租金测算 我们以目前7号库，50米长，40米宽，12米高为例测算 假设： 1、高架库库格大小为1。2米长，1。2米宽，1。6米高 走道宽1。2米，则可长设置41排，宽可设置20排，高可设置6排 2、按华通目前码放海尔电器的方式，与我们设计的立体仓库的面积利用律相近，则按华通目前每平方米租金8元计算， 每格月租金为13元 3、按北方物流模式测算，考虑到我们有50%的客户在所有权转移的情况下租金可增加到17元，则按满负荷服务水平不变测算，每格月租金可达到34元 华通模式收入测算1 则按华通模式收入可计算如下： 1、货格出租收入（按全年利用律80%计算）： 41*20*6*13*12=76万元 2、装卸费收入： 43*4*2000/18000=19万元 3、市内配送收入 173*4*2000/18000=77万元 则按华通的模式可收入172万元 北方收入测算2 则按北方模式收入可计算如下： 1、货格出租收入（按全年利用律80%计算）： 41*20*6*34*12*80%=161万元 2、装卸费收入： 19*2*80%=30万元 3、市内配送收入 77*2*80%=123万元 则按华通的模式可收入314万元 案例 哈尔滨红帆船家电有限公司 公司总部在哈尔滨，在长春、沈阳设有分公司。总共有100余个销售网点，其中在哈尔滨有6家，经营厨房家电 调研对象为哈尔滨售后服务中心，负责仓储、对省内配送（3000件/月）、对市内6家销售网点的配送，对消费者的配送 仓储费用为20多万元/年，面积1200平方米，租金大致为月15元/平方米以上 配送费用为10多万元/年 人工成本为10多万元/年 红帆船模式 特点：连锁经营，负责市内配送 优势：采购统一，销售统一 有利于降低零售商的存货 缺点：管理原始 没有规模经济效益 供应商B总部仓库 红帆船 红帆船网点 最终消费者 供应商A总部仓库 成本测算 按海尔物流实际结果：总费用为400万元，其中租金1836000元，装卸费收入为432800元，配送收入为1731200元 红帆船售后服务中心总费用50万元，其中仓储20余万元，配送10余万元，人工10余万元，比例不合理，实际除直接费用外，还有间接费用，物流体系费用较大 按海尔物流实际结果，标准商品件数为43万件，每件平均物流成本为10元 红帆船售后服务中心总费用按50万元计算，按哈尔滨一月也销售3000件计算，合计6000件，按海尔电视标准件折算为12件，则每件平均物流成本接近100元 根据以上分析，红帆船由于物流没有达到经济批量，物流成本远远高于海尔物流，如果按北方物流模式运作，在提供相同服务质量的前提下我们收益较大。 工作方法 项 目 启 动 项 目 可 行 性 研 究 项 目 决 策 项 目 实 施 项 目 发 展 为保证项目成功，我们制定以下工作步骤： 项目启动 目的： 初步判断北方物流项目的可行性 成果： 调研报告 工作内容：对哈尔滨物流整体状况的判断 选择2家超市、2家代理商作需求分析 工作方式：小范围（双方各派两人） 共同工作 项目 启动 项目 可行 性 研究 项目 决策 项目 实施 可行性研究 目的： 方案设计、判断北方物流项目的可行性 成果： 可行性研究报告 工作内容：对北方物流运营状况的预测 方案设计 与目标客户就方案、战略合作的讨论 投资回收的测算 工作方式：成立项目小组 共同工作 项目 启动 项目 可行 性 研究 项目 决策 项目 实施 项目决策 目的： 投资决策 成果： 公司注册 工作内容：签署章程等文件 注册登记手续办理 公司组织结构确定等 工作方式：由 负责 项目 启动 项目 可行 性 研究 项目 决策 项目 实施 项目实施 目的： 公司运作 成果： 运营绩效 工作内容：北方物流整体建设 招商 工作方式：成立合作公司工作 项目 启动 项目 可行 性 研究 项目 决策 项目 实施 1、第三方物流（TPL）的社会经济效益 2、哈尔